二、工程質(zhì)量控制
三、工程進(jìn)度控制
四、工程投資控制
一、總 則
五、安全控制
六、合同管理
七、協(xié)調(diào)，也涉及較少、按監(jiān)理規(guī)范要求寫出工作
的內(nèi)容與方法等。
八、信息管理
九、監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等具體情況編制，也可結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃編寫，要有針對性，突出監(jiān)理工作的預(yù)控性、并要具有可操作性。可隨工程建設(shè)的進(jìn)展或合同變更而不斷補(bǔ)充、修正與完善。
