1.進(jìn)度控制的目的：
本工程工期目標(biāo)為300日歷天，我司將通過目標(biāo)風(fēng)險管理和施工進(jìn)度的動態(tài)控制，將實(shí) 際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項(xiàng)目按期建成并交付使用。
2.進(jìn)度控制的方法：
2.1、工程招標(biāo)階段
(1)協(xié)助建設(shè)單位審定建設(shè)工程凳文件中涉及工程進(jìn)度的條款;
(2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標(biāo)書中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見.
2.2、工程施工階段
(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃;
(2)審核承包商報送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;
(3)對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制;
(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請;
(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報告;
(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報工程進(jìn)度信息.
2.2.1、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制
在工程開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編制，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。
工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編制。
監(jiān)理工程師計(jì)劃報經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對單項(xiàng)工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。
2.2.2、工程進(jìn)度控制方法
進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。
2.2.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批
施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對承包商報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括：
（1）通過對施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見；
�。�2）必要時召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會議，約請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清；
�。�3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見
�。�4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。
