建筑施工企業(yè)目前面臨增速放緩、項(xiàng)目減少，同時(shí)，業(yè)主方拖欠施工企業(yè)應(yīng)收賬款的情況越來(lái)越嚴(yán)重，在未來(lái)可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，業(yè)主拖欠應(yīng)收賬款的情況難以有明顯的好轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視“兩金”，樹立“清收清欠就是營(yíng)銷，清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，切實(shí)防范和規(guī)避資金鏈條斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，采取多種措施，多管齊下，創(chuàng)新手段，從源頭上抓起，建立“兩金”的清收清欠目標(biāo)，并與管理者的效績(jī)考核持鉤，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)。
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