本文為房屋建筑工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，共192頁。
1.項目監(jiān)理部建設(shè)
1.1項目管理公司經(jīng)理推選項目總監(jiān)報公司總經(jīng)濟(jì)師審查后由公司法人任命，并根據(jù)項目實(shí)際需要和監(jiān)理合同的約定確定項目人員和數(shù)量。
1.2項目總監(jiān)要明確項目監(jiān)理人員的職責(zé)分工、工作程序和工作紀(jì)律，使監(jiān)理人員各盡其能，發(fā)揮團(tuán)隊作用。
1.3組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，明確合同賦予監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)。
1.4組織監(jiān)理人員盡快熟悉設(shè)計圖紙文件，提早發(fā)現(xiàn)問題，為參加設(shè)計技術(shù)交底做好充分準(zhǔn)備。
1.5由項目總監(jiān)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并上報公司審批。在監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)由項目總監(jiān)組織做好監(jiān)理規(guī)劃交底，并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案。
……
