本文為監(jiān)理公司施工監(jiān)理操作手冊，共284頁。
項目管理工作制度
1、公司根據(jù)監(jiān)理工程項目的規(guī)模和特點，任命項目總監(jiān)理工程師，由其對監(jiān)理項目向公司負全面責任。
2、監(jiān)理項目均由各專業(yè)監(jiān)理工程師和技術人員組成項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部的人員由項目總監(jiān)理工程師負責提名，由公司全面統(tǒng)籌安排確定。
3、各專業(yè)監(jiān)理人員要相互配合，密切合作，認真負責，聽從總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮，保證監(jiān)理工作的順利開展。
4、為了有利發(fā)揮公司的總體技術水平，保障各項目監(jiān)理工作順利地開展，由公司主管監(jiān)理部對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行監(jiān)督指導，同時公司總工室參與重大技術問題的研究討論，對技術方案進行審核。
5、除特殊情況外，項目監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工程例會，由項目總監(jiān)理工程師主持，有業(yè)主代表，施工單位項目經(jīng)理，技術負責人及相關施工管理人員，各專業(yè)監(jiān)理人員，必要時請設計單位、質監(jiān)站有關人員參加。主要研究解決施工中發(fā)現(xiàn)的工程質量、工程進度和施工安全問題，會議記錄由各方代表簽字后存檔作為施工資料和工程結算的依據(jù)。
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