監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
（1）考慮本工程的實(shí)際情況、工作內(nèi)容、業(yè)主的組織架構(gòu)及管理模式等進(jìn)行設(shè)置。
（2）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與業(yè)主管理模式相呼應(yīng)。以便于相關(guān)人員建立方便、快捷的聯(lián)系，能及時(shí)處理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。
（3）組織機(jī)構(gòu)的相應(yīng)職能應(yīng)涵蓋以下2個(gè)方面(但不限于)：
1）工程管理職責(zé)：
質(zhì)量與安全控制；工程進(jìn)度控制；投資控制；招投標(biāo)及合同管理；協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、接口管理；風(fēng)險(xiǎn)管理和系統(tǒng)保障。
2）信息管理和文檔管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引進(jìn)相互制約機(jī)制，既有利于辦事效率的高效又有利于廉政建設(shè)。
（5）有利于發(fā)揮我公司的綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有利于專家參與咨詢與決策。
