3．1監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容
監(jiān)理工作的范圍為：******工程施工圖全部范圍內(nèi)的全過(guò)程監(jiān)理（包括土建、安裝、消防、暖通、智能化、精裝修、幕墻、市政、園林綠化、景觀、綜合管線(xiàn)工程等）
監(jiān)理工作的內(nèi)容：依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，代表建設(shè)單位對(duì)本工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，即控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的。
3．2監(jiān)理的工作目標(biāo)
3.2.1投資控制目標(biāo)
審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。
3.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)
通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期。
3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)
通過(guò)審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而保證該工程總體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
四.施工招投標(biāo)階段的監(jiān)理
4.1施工招標(biāo)的程序
⑴、組建與工程規(guī)模相適應(yīng)的招標(biāo)工作班子。
⑵、向招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)。申請(qǐng)書(shū)的主要內(nèi)容包括：招標(biāo)單位的資質(zhì)、招標(biāo)工程具備的條件，擬采用的招標(biāo)方式和投標(biāo)單位的要求等。
⑶、編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)審定。
⑷、發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
⑸、投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)。
⑹、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者。
⑺、向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等。
⑻、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑。
⑼、建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法。
⑽、召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)。
⑾、進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告表報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)審批。
⑿、向投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
⒀、與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
