2、監(jiān)理工作目標(biāo)：
2.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、承包合同對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，履行監(jiān)理職責(zé)，完成質(zhì)量控制目標(biāo)，即：一次驗(yàn)收合格率達(dá)lOO％。
2.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同工期和業(yè)主要求或確認(rèn)計(jì)劃工期為準(zhǔn)，按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確�？偣て谕瓿�。
2.3投資控制目標(biāo)：在技術(shù)上，以施工圖紙和施工規(guī)范為依據(jù)；在確保功能安全的基礎(chǔ)上，有效控制和避免無(wú)謂的變更修改，多提合理化建議，節(jié)約工程投資；在措施上，認(rèn)真核認(rèn)已完合格工程的質(zhì)量，嚴(yán)格審核施工單位申報(bào)的各類簽證及審核符合合同條款的合格工程量簽證。
2.4安全文明控制目標(biāo)：強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針杜絕各類重大事故隱患。以竭誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好建設(shè)管理和協(xié)調(diào)工作，確保無(wú)重大傷亡事故，做到文明施工，力爭(zhēng)成為安全文明工程樣板。
3、監(jiān)理工作依據(jù)：以本工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范；監(jiān)理合同、施工合同、材料供應(yīng)合同；政府對(duì)本工程的審批手續(xù)和適合本工程的法律法規(guī)為依據(jù)。
三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃
1、組織機(jī)構(gòu)：我公司對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式是：公司委派總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的工作進(jìn)行全面管理，工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工進(jìn)行把關(guān)，關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟班旁站，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工全面符合業(yè)主的要求。
