3.1.1質(zhì)量控制
（1）審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃。
（2）審核承包商的施工組織設(shè)計、施工方案（技術(shù)措施）、開（竣）工條件確認；參加業(yè)主組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組織設(shè)計交底；組織技術(shù)專題論證；配合業(yè)主審查設(shè)計文件；確定質(zhì)量控制點。
（3）對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行確認；施工質(zhì)量預(yù)控措施的檢查。
（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度的控制。
（5）采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理。
（6）施工過程質(zhì)量檢查與驗收；工序交接驗收；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢驗、試驗報告的符合性。
（7）審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。
（8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。
（9）組織處理質(zhì)量事故。
3. 1.2 進度控制
（1）編制施工進度控制工作細則；
（2）編制或?qū)徍顺邪痰倪M度計劃；
（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；
（4）下達工程開工令；
（5）協(xié)助承包商實施進度計劃；
（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施；
（7）審批承包商的工程延期申請；
（8）向業(yè)主提交進度報告（應(yīng)有進度對比分析，提出建議采取的對策措施）；
（9）整理過程進度資料；
（10）協(xié)助辦理工程移交。
3. 1.3 費用控制
（1）認真做好工程計量（對承包商工程完成的合格工程量進行確認）；
（2）簽發(fā)工程進度款支付憑證；
（3）審查工程變更；
（4）對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。
3. 1.4 HSE管理
（1）審核承包商的施工組織設(shè)計及施工方案中的HSE 內(nèi)容（包括HSE計劃和HSE措施等）；
（2）特種作業(yè)人員資格審查；
（3）施工過程的HSE監(jiān)管、檢查與督改。
3. 1.5 施工協(xié)調(diào)
（1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會；
（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；
3. 1.6 其他有關(guān)的監(jiān)理工作
（1）收集各種施工信息；
（2）向業(yè)主提交監(jiān)理報告；
（3）文明施工監(jiān)督檢查。
3. 2監(jiān)理工作具體內(nèi)容（按施工階段分）
3. 2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容
（1）熟悉工程項目設(shè)計圖紙文件與施工承包合同；
（2）參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關(guān)單位（包括設(shè)計單位，承包商等）進行
計交底和組織圖紙會審，并將整理的材料或紀(jì)要報業(yè)主備案；
（3）督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商
的開工準(zhǔn)備情況；
（4）依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進度計劃（工程總工期），審查并批準(zhǔn)承包商
提交的施工進度計劃；
（5）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，技術(shù)措施等；
（6）審查并確認分包商資質(zhì)、
（7）審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量/安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓(xùn)證；
（8）核查承包商特殊工種人員的上崗證；
（9）核查承包商測量儀器設(shè)備及特殊施工機械設(shè)備的檢定證書；
（10）審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急預(yù)案；
3.2.2 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容
（1）質(zhì)量控制
1）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計（和質(zhì)量計劃），并將審查意見報業(yè)主備案；
2）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運行；
3）核查承包商特殊工種進場人員的人證相符，核查承包商施工人力資源（包括數(shù)量、工
種、技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等）是否滿足工程質(zhì)量與進度的要求，核查承包商滿足進度需要的施工機械設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或增添；
4）審批承包商采用的施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件；
5）通過巡查、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認真執(zhí)行合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工要求和設(shè)計圖紙的規(guī)定要求，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。對工程質(zhì)量進行簽認和評定，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：
①審查用于本工程的各種工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證書（合格證、材質(zhì)化驗單等），
必要時見證取樣進行材料的試驗,對于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場；
②審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質(zhì)量，對驗收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序；
③承包商未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，及時制止并監(jiān)督整改或下達
監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責(zé)其糾正/返工，不留隱患；
④對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控；
⑤審查工程變更，監(jiān)督實施已批準(zhǔn)的工程變更；
⑥組織或參加工程項目施工過程中的重大技術(shù)問題的討論或授權(quán)組織技術(shù)專題論證；
⑦根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗收和進行分部工程驗收、單位工
程預(yù)驗收，并監(jiān)督施工單位認真整改不合格項；
⑧參加業(yè)主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關(guān)資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；
（2）進度控制
1）檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況，審批承包商的開工報審表，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽批
工程開工令；
2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進度計劃、資
源計劃，檢查其實施情況，督促承包商實現(xiàn)計劃目標(biāo)；
3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時應(yīng)督促承包商提出補救措施。如屬于業(yè)主的原
因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè)主決策；
4）審查和批準(zhǔn)承包商提出的施工進度計劃，跟蹤檢查計劃的實施情況。當(dāng)發(fā)生實際進度
與計劃進度有實質(zhì)性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的進度，同時報告業(yè)主；
5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量進度影響；
6）對承包商月（周）進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報表報送
業(yè)主備案。
