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建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本 63p
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2013-03-22 15:29:06
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。82 KB
  • 資料分類:土木監(jiān)理
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
2.2監(jiān)理工作階段
監(jiān)理服務(wù)期:本標段范圍內(nèi)所有土建工程從前期準備到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束(缺陷責(zé)任期為24個月)(施工階段)
一、施工準備階段
建立明確的項目組織機構(gòu)和建立健全、嚴格的規(guī)章制度;明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工,向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán);建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。
按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測,測量設(shè)施和儀器,監(jiān)理人員按投標承諾到位。
組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件,進行施工現(xiàn)場調(diào)查,對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。
審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計圖紙、說明及文件,并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報業(yè)主。
參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計交底工作,設(shè)計技術(shù)交底會會議紀要由監(jiān)理出具,會審記錄由各方確認;審查施工承包商提交的復(fù)測資料,沿線測量標志復(fù)核無誤。
根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,核實進場項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。
審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料,審查其分包合同,認證其可行后,由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。
配合業(yè)主審批承包人總體實施性施工計劃,施工機械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。
主持審核承包商的總體實施性施工組織設(shè)計及安全保證措施,無重大難點或特殊的工程,一般由總監(jiān)審批后實施,并報業(yè)主備案。
按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定,做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。
參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負責(zé)起草會議紀要。
審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性,審核其人員資質(zhì)。
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