2監(jiān)理工作范圍
本工程的監(jiān)理工作范圍是：本施工階段的質量、進度、造價、安全生產、文明施工、信息管理、組織協(xié)調、檔案資料的管理。監(jiān)理工作需負責完成所有項目及專業(yè)的監(jiān)理
其中包括：
2.1建筑；
2.2結構：包括地下基礎及地上結構等；
2.3室外工程：包括綠化、煤氣管線等；
2.4機電：包括給排水、消防、弱電、強電等專業(yè)；
2.5室內外裝飾；
2.6負責對由承包單位編制的竣工圖的審核；
2.7配合竣工備案制，負責工程監(jiān)理文件及竣工文件資料的整理和歸檔，業(yè)主認可后予以移交。
3監(jiān)理工作內容
本項目的監(jiān)理工作內容主要包括：
3.1建立監(jiān)理行政管理系統(tǒng)；
3.2審查施工圖紙及施工圖預算，參與技術交底和施工圖會審；
3.3協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作；
3.4實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織有效地和順利地進行監(jiān)理，包括：
3.4.1批準施工單位委派的管理人員、施工計劃與材料來源；
3.4.2協(xié)助業(yè)主組織設計交底，參加圖紙會審；
3.4.3審查批準承包單位的施工組織設計；
3.4.4嚴格檢查放線與施工測量；
3.4.5質量控制與材料和工程試驗；
3.4.6工程進度的控制與評估；
3.4.7執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關記錄和報告；
3.4.8簽發(fā)變更命令、評估變更；
3.4.9制備并頒發(fā)工程款支付證書，確認完成合格的工程量；
3.4.10根據(jù)操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；
3.4.11檢查工程進度；
3.4.12保存付款記錄；
3.4.13監(jiān)督承包單位安全和工程保護情況；
3.4.14組織與承包單位的每周監(jiān)理例會和不定期工程協(xié)調會，解決工程質量、工程進度、安全和其它有關事務，整理發(fā)放會議紀要；
3.4.15審查承包單位提交的索賠、簽證和其它報告并作出答復；
3.4.16在索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出適當建議，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；
3.4.17保存與合同計劃不符或更改的記錄；
3.4.18監(jiān)督審查承包單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；
3.4.19編寫并保存月度進度報告和監(jiān)理工作報告；；
3.4.20其他應由監(jiān)理承擔的責任。
4監(jiān)理工作目標
4.1質量控制：
經本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關鍵部位的質量控制措施和解決技術難點的控制方法，督促承包單位確保工程質量合格，其中住宅樓工程達到濟南市優(yōu)良工程標準。
4.2工期控制
審核承包單位的施工網(wǎng)絡計劃，控制各標段工期，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設進度。
4.3造價控制
根據(jù)施工圖預算建立施工階段造價控制目標，以控制施工過程中費用支出。
4.4安全生產和文明施工控制
監(jiān)督承包單位安全生產和文明施工情況杜絕責任死亡事故、重大傷亡事故和重大財產損失事故，年輕傷率控制在15‰以內，施工現(xiàn)場達到省級文明工地的要求。
4.5合同管理
建立合同管理體系，基于合同條件，預防和減少業(yè)主承擔的合同風險，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標。
4.6組織協(xié)調
協(xié)調參建各方關系，使項目系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質量得以保證。
4.7信息檔案資料監(jiān)理
建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、承包單位，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自各方、各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個項目建設服務。
