2、監(jiān)理工作目標：
2.1工程質(zhì)量控制目標：嚴格按照設計文件、規(guī)范、標準、承包合同對施工過程的質(zhì)量進行把關(guān)，履行監(jiān)理職責，完成質(zhì)量控制目標，即：一次驗收合格率達lOO％。
2.2工程進度控制目標：以合同工期和業(yè)主要求或確認計劃工期為準，按期完成工程節(jié)點目標，確保總工期完成。
2.3投資控制目標：在技術(shù)上，以施工圖紙和施工規(guī)范為依據(jù)；在確保功能安全的基礎上，有效控制和避免無謂的變更修改，多提合理化建議，節(jié)約工程投資；在措施上，認真核認已完合格工程的質(zhì)量，嚴格審核施工單位申報的各類簽證及審核符合合同條款的合格工程量簽證。
2.4安全文明控制目標：強化安全監(jiān)理工作，以“安全第一，預防為主”為方針杜絕各類重大事故隱患。以竭誠服務的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務，配合各方搞好建設管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，做到文明施工，力爭成為安全文明工程樣板。
3、監(jiān)理工作依據(jù)：以本工程的設計圖紙和施工驗收規(guī)范；監(jiān)理合同、施工合同、材料供應合同；政府對本工程的審批手續(xù)和適合本工程的法律法規(guī)為依據(jù)。
三、監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃
1、組織機構(gòu)：我公司對于本項目監(jiān)理機構(gòu)管理模式是：公司委派總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)理工程師對工程建設監(jiān)理的工作進行全面管理，工程實行總監(jiān)負責制。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工進行把關(guān)，關(guān)鍵控制點進行跟班旁站，確保工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工全面符合業(yè)主的要求。
