（二）進(jìn)度控制措施、方法
1審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案。審查其資源配備和進(jìn)度安排能否滿足總工期的需要。分析進(jìn)度保證措施的可行性，確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。施工單位每月25日報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)同時(shí)報(bào)下月施工計(jì)劃（三月滾動(dòng)），監(jiān)理工程師按確定目標(biāo)及時(shí)審查批復(fù)。
3實(shí)行“協(xié)調(diào)會(huì)制度”。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，每周或不定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，落實(shí)階段進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序?qū)こ踢M(jìn)行計(jì)量，盡快批準(zhǔn)進(jìn)度付款申請，力求施工單位及早獲得工程進(jìn)度款。
5建議建設(shè)單位按合同協(xié)議條款規(guī)定，及時(shí)支付工程預(yù)付款，以便工程材料儲(chǔ)備充足，滿足施工要求。若為建設(shè)單位提供材料，應(yīng)提前備齊。
6為督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，建議建設(shè)單位在合同中訂立每月進(jìn)度付款最低限額。達(dá)不到最低限額本月或本付款段不予支付。
7建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、臺(tái)帳。
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。
8工程進(jìn)度的檢查及動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)度控制工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建設(shè)信息及工程進(jìn)展情況，與月計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃比較。標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度與實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)的差異。
當(dāng)發(fā)生進(jìn)度差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動(dòng)時(shí)間；合理安排施工工序；減少技術(shù)間歇；縮短工藝時(shí)間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施；改善外部配合條件，或適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)（短期計(jì)劃時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整），但不應(yīng)突破總工期。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期而又無法挽回時(shí)，可商建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。
