施工階段監(jiān)理實(shí)施工程進(jìn)度控制的任務(wù)是審核批準(zhǔn)施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。
一、進(jìn)度控制的原則：
1、本項(xiàng)目以施工合同約定的工期目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)，即在正常情況下，應(yīng)保證工程在合同約定的時(shí)間內(nèi)竣工。
2、在承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，即編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，科學(xué)、合理地確定各分項(xiàng)工程最早可能和最遲必須開始時(shí)間及相應(yīng)的結(jié)束時(shí)間，總時(shí)差和自由時(shí)差。這樣，就可抓住關(guān)鍵工程，重點(diǎn)工序承包單位必須按時(shí)完成，而且，還可以對允許的機(jī)動時(shí)間做到心中有數(shù)。
3、根據(jù)甲、乙方的資源限制條件和工程成本資料，分階段對工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以便節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資效益。
