1．進度控制的工作內(nèi)容
1）編制進度控制的監(jiān)理實施細則。
2）根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行認真的審查，分析進度計劃的合理性、可行性。
3）對進度計劃實施監(jiān)督，在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施糾正，若發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各
方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。
4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程延期事宜。
5）每月向建設單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程的影響。
2．進度控制的原則
1）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。
2）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。
3）工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的進度控制方法。
3．進度控制的方法
（1）審查承包單位編制的施工進度總計劃、月、周進度計劃，對人、機、料進行綜合分析，從技術上嚴格把關，并督促執(zhí)行。
（2）根據(jù)施工合同約定工期，對總工期進行分解，對工期采取動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工期與計劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進度。
（3）對月、周進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。
