二、監(jiān)理工作內(nèi)容
2.1采購方面；
2.1.1協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；
2.1.2組織對現(xiàn)場的工程材料、設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和到貨驗收。
2.2施工方面；
2.2.1檢查施工單位開工準(zhǔn)備情況，并在檢查合格后簽發(fā)合同工程開工令。
2.2.2組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁和鋼結(jié)構(gòu)安裝工作，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)施以及使用的原材料等。
2.2.3核查施工單位施工項目部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料
設(shè)備進場情況，對施工單位的組織狀況，派駐現(xiàn)場的主管人員的資質(zhì)和
管理能力作出評價。
2.2.4工程進度控制主要從進度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等采取的措施進行控制.
2.2.5施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以工序為基礎(chǔ)，對各道工序、隱蔽工程通過巡檢、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質(zhì)量的評價，達到本工程要求的質(zhì)量等級。
2.2.6工程造價控制配備專職造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費用、工程造價進行有效的控制。
2.2.7施工安全管理監(jiān)理機構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過對施工中各種不安全因素的分析和預(yù)先控制，避免安全事故的發(fā)生。
2.2.8組織協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。
2.2.9文明施工措施和施工期間環(huán)境保護措施
檢查督促施工單位做好施工區(qū)的文明施工管理工作，檢查督促施工單位遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護管理工作。
2.2.10工程驗收
按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，按有關(guān)規(guī)定要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。
2.2.11信息管理
做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交建設(shè)單位‘
2.2.12保修階段
對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。
