四、監(jiān)理工作目標(biāo)
1、監(jiān)理工作總目標(biāo)
組建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、人員精干的項(xiàng)目監(jiān)理部，通過對工程施工全過程、全方位系統(tǒng)的控制，做好事前、事中和事后控制，加大預(yù)控力度，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)和工期目標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)文件的要求，使工程投資的綜合效益最大化。
2、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：合格
3、工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：不超過業(yè)主確定的計(jì)劃工期
4、工程造價(jià)控制目標(biāo)
依據(jù)合同文件和業(yè)主對工程變更及計(jì)量簽證的要求，嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證和工程變更，將工程造價(jià)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，原則上不超過經(jīng)批準(zhǔn)的概（預(yù)）算值。
5、合同管理目標(biāo)
認(rèn)真貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系，管理好合同，以規(guī)范和約束合同各方的行為，提高管理水平。
6、信息管理目標(biāo)
及時(shí)收集施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行處理，建立包括施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、合同管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)管理的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，為監(jiān)理控制決策提供有用的信息。
7、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)
通過對工程施工中人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境的管理及對施工全過程進(jìn)行安全和文明施工的預(yù)警和督察，通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，促使施工行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律和有關(guān)文明施工的文件要求，杜絕安全事故的發(fā)生。
8、組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)
根據(jù)本招標(biāo)文件的要求以及本工程的特殊性，做好本工程實(shí)施中與供電、供水、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、水利、交通、城管、通信、燃?xì)獾纫约肮こ毯贤募s各方之間協(xié)調(diào)工作，在保證控制總目標(biāo)不變的前提下，對存在的問題從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，使工程順利開展。
