三、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的質(zhì)量控制工作。主要工作內(nèi)容如下：
⒈協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底，審批開工報告。審查施工承包合同，確認承包單位選擇的施工班組。
⒉審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查及實施。
⒊審查承包單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。
⒋督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。
⒌對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。
⒍檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格化以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⒎根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。
⒏對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之處，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。
⒐監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。
⒑根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。
⒒督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料交建設(shè)單位歸檔。
⒓協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用和支出由責(zé)任方負責(zé)。
⒔監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行巡視、部份、全過程、全方位相結(jié)合監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告（監(jiān)理月報），把進度控制，質(zhì)量控制及合同管理、現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。
⒕督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議。
