（一）、工程進(jìn)度控制：
1.總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；
2.總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月進(jìn)度計(jì)劃；
3.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析；
4.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，采取糾編措施，并監(jiān)督實(shí)施；
5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；
6.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；
7.總監(jiān)理工程師在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
