七、工期控制
1．進度控制的工作內容
1）編制進度控制的監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行認真的審查，分析進度計劃的合理性、可行性。
3）對進度計劃實施監(jiān)督，在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施糾正，若發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各
方召開協(xié)調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。
4）完善各種記錄，協(xié)調建設單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程延期事宜。
5）每月向建設單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程的影響。
2．進度控制的原則
1）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。
2）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。
3）工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的進度控制方法。
