一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。
從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。
二、監(jiān)理目標(biāo)
1、投資目標(biāo)
費(fèi)用是工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終和綜合體現(xiàn)，監(jiān)理人員在熟悉各種費(fèi)用的情況下，全面了解合同有關(guān)支付的條款和工程量清單內(nèi)涵，嚴(yán)格計(jì)算。在施工監(jiān)理過程中，根據(jù)合同所訂價(jià)格、費(fèi)率，及時(shí)、準(zhǔn)確簽認(rèn)各種支付證明，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批”、“分項(xiàng)”、“分部”工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，減少合同外的各類支付，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用，達(dá)到費(fèi)用控制的目的。
2、工期目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同以及與工程相關(guān)的施工合同等。通過承包人編制的總進(jìn)度、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃及年、月計(jì)劃的審核、檢查、調(diào)整，使進(jìn)度更加合理、可行，并與計(jì)劃目標(biāo)和施工能力相適應(yīng)。制定監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下，如期完成工程建設(shè)。
3、質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員通過工程實(shí)施全過程的檢查、監(jiān)督和管理，排除與制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人最終提交出符合工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督察施工單位科學(xué)管理、精心施工，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家市政工程魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全文明目標(biāo)
預(yù)防為主，健全保障機(jī)制，消除安全隱患，杜絕三級(jí)以上重大事故，重傷及死亡事故控制為零，輕傷事故率控制在3‰以下，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地。
