五、監(jiān)理目標(biāo)的控制與措施
1、投資目標(biāo)控制措施
（1）組織措施
建立健全監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及各項規(guī)章制度，落實投資控制的責(zé)任
（2）技術(shù)措施
施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理組織施工，避免不必要的趕工費。在材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比較擇優(yōu)確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。
（3）經(jīng)濟措施
及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，積極提倡和采納合理化建議。
（4）合同措施
按合同條款支付工程款，防止過早或過量的工程款支付，全面履約，減少施工方和材料供應(yīng)商提出索賠的機會和條件，正確處理索賠事件。
2、進度目標(biāo)控制措施
（1）組織措施
落實進度控制崗位和責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。
（2）技術(shù)措施
督促施工方建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，鼓勵采用新技術(shù)新工藝和先進的施工機械設(shè)備，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。
（3）經(jīng)濟措施
對工期提前者進行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)等。
（4）合同措施
按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度，以確保項目的形象進度，質(zhì)量目標(biāo)控制措施
3、質(zhì)量目標(biāo)控制措施
（1）組織措施
建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理工作制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。
（2）技術(shù)措施
設(shè)計階段：協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計質(zhì)量保證體系。
材料供應(yīng)階段：通過質(zhì)量價格比較，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家。
施工階段：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，將不合格的產(chǎn)品預(yù)控在事前，杜絕在事中。
（3）經(jīng)濟措施
嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，采取經(jīng)濟制裁措施或拒付工程款，對于質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補償金或獎金等。
（4）合同措施
在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量獎罰條款，做到獎懲有據(jù)可依
