六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
1、組織原則
組織高效精干的項目監(jiān)理機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工作人員，合理配置資源；精心組織施工，使用先進的監(jiān)理管理軟件編制各種管理文件，實施關鍵線路控制，確保合同工期內(nèi)完成合同約定的任務，嚴格按照ISO9002：2000質(zhì)量管理體系運作，打造優(yōu)質(zhì)工程。
2、組織機構(gòu)
（1）機構(gòu)設置
為完成該工程的監(jiān)理工作，公司成立采油一廠文234塊產(chǎn)能建設（79#計量站）配套工程項目監(jiān)理部，該部是中原石油勘探局基建工程監(jiān)理公司（現(xiàn)改名為濮陽中油工程管理有限公司）派駐施工現(xiàn)場完成合同規(guī)定任務的工作組織，對本公司和建設單位負責。項目監(jiān)理部由一名總監(jiān)理工程師和五名監(jiān)理工程師和輔助人員組成�？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理公司任命，并以公司法人代表授權(quán)委托書的形式通知建設單位。其它人員根據(jù)工程類別、規(guī)模、監(jiān)理范圍和工序進度，由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理公司工程管理部共同確定。監(jiān)理人員業(yè)主如無異議，即可在合同規(guī)定的時限內(nèi)，進駐施工現(xiàn)場執(zhí)行工程監(jiān)理任務�，F(xiàn)場工程項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。
本項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)由兩層組成，既決策層、執(zhí)行層。監(jiān)理人員數(shù)擬設為5人。
