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某道路工程監(jiān)理規(guī)劃 65p
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2013-03-25 15:26:08
  • 資料類型:RAR
  • 資料大小:75 KB
  • 資料分類:土木監(jiān)理
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
二、 監(jiān)理工作內(nèi)容
1、設(shè)計方面
熟悉設(shè)計文件內(nèi)容,檢查設(shè)計文件包括:設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書;協(xié)助甲方核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更,提出意見與優(yōu)化建議;
及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,重大問題向甲方報告;協(xié)助甲方組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底;
協(xié)助甲方會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論;
(6)審核工程承建單位對設(shè)計文件的意見和建議,并請示業(yè)主督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù);
(7)協(xié)助甲方審核工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由工程承建單位提交的有關(guān)文件;
(8)保管所有的設(shè)計文件及過程資料;
(9)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、采購方面
(1)對工程承建單位材料、設(shè)備、器材采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制;
(2)協(xié)助或代表甲方對現(xiàn)在永久性工程或設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收;
(3)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、施工方面
(1)協(xié)助甲方全面管理工程承建合同,就工程承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查批準(zhǔn);
(2)督促甲方按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件,檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令;
(3)審批工程承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等;
(4)轉(zhuǎn)發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等,答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見;
(5)工程進(jìn)度控制
1)在甲方確定的工程總目標(biāo)進(jìn)度下,編制工程控制性進(jìn)度計劃,提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)工程承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃,檢查其實施情況;
2)督促工程承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃,審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。當(dāng)由于種種原因以致使實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時,應(yīng)對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,及時向承包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議和意見,通過甲方批準(zhǔn)后完成其調(diào)整并監(jiān)督實施;
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