二、監(jiān)理工作范圍
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定及委托人委托授權(quán)的內(nèi)容對該工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程進(jìn)行監(jiān)理。
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
按照工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則文件、監(jiān)理規(guī)范作為過程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理指導(dǎo)性文件。施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。工程合同內(nèi)容的協(xié)商、修改、會(huì)簽及合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。
4、協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。
5、在職范圍內(nèi)，受業(yè)主委托的其它服務(wù)。
四、監(jiān)理工作目標(biāo)
制度工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)（與承建商在施工合同中承諾相符，督促其實(shí)現(xiàn)），為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)做好下列工作：
1、做好投入監(jiān)督工作，按計(jì)劃將確定的人力、財(cái)力、物力、資源投入，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本保證。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作，使投入的材料、勞力、資金、方法、信息轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的產(chǎn)出品，發(fā)現(xiàn)與控制目標(biāo)相偏離，及時(shí)采取對策并及時(shí)糾正。
3、做好信息反饋工作，包括對已發(fā)生的工程狀況、環(huán)境變化、和工程未來預(yù)測的信息使工程進(jìn)行全程處于受控狀態(tài)。
4、通過工程實(shí)況與目標(biāo)值的對比，不斷糾正、調(diào)整，編制計(jì)劃，留有余地，使調(diào)整成為可能。
5、為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)積極主動(dòng)對工程進(jìn)行監(jiān)控。
⑴、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性擬定采取各種預(yù)防性措施，如建立三點(diǎn)制的質(zhì)量控制，即一是建立控制點(diǎn)，二是建立檢查點(diǎn)，三是停止點(diǎn)，使目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。
⑵、被動(dòng)控制也是一種積極的控制，在計(jì)劃實(shí)施中進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題的糾偏方案，并定期或不定期召開工程例會(huì)及現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)總結(jié)前期施工中存在的問題和需加強(qiáng)管理的措施。含會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，施工安全及整改情況，需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。連續(xù)的、定期的被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密結(jié)合完成目標(biāo)控制的根本任務(wù)。
