二、監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)和依據(jù)
（一）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按合同要求履行合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資（造價(jià)）監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。
（二）、監(jiān)理工作的范圍
本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍為施工階段及工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期全過(guò)程監(jiān)理。即“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)包括施工階段的安全監(jiān)理。
（三）、監(jiān)理工作的依據(jù)
1、監(jiān)理合同；
2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；
3、施工合同及說(shuō)明；
4、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及說(shuō)明；
監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、合同管理、安全監(jiān)理以及信息管理目標(biāo)等。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，保證合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。
3、造價(jià)控制監(jiān)理目標(biāo)
認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)計(jì)量證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好投資關(guān)，控制好工程投資，力爭(zhēng)使工程投資不超過(guò)計(jì)劃投資。
4、合同管理目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。
5、信息管理目標(biāo)
按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確�？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
6、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)
充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。
