項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則：有利于項目合同管；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制； 有利于決策指揮； 有利于信息溝通。（2）確定管理層次： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)有三個層次： 1）決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。 2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。3）作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員組成。（3）制定崗位職責(zé)。（4）選派監(jiān)理人員。職能型監(jiān)理組織形式的優(yōu)缺點：1、優(yōu)點： 能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，處理專門性問題水平高。2、缺點：
（1）命令源不唯一，（2）有時決策效率低：職能型監(jiān)理組織模式適用于工程項目在地理位置上相對集中的、技術(shù)較復(fù)雜的大中型工程建設(shè)監(jiān)理。
