關(guān)于施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素非常復(fù)雜且非常之多，如資金到位情況 、施工單位選擇的好壞，設(shè)計(jì)圖紙是否完善、外部環(huán)境的優(yōu)劣等等，但是這些因素往往又都不是監(jiān)理所能左右的，因此在進(jìn)度控制上，留給監(jiān)理施展的空間似乎并不多。但是作為監(jiān)理的職責(zé)應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，如果方法得當(dāng)監(jiān)理還是可以發(fā)揮應(yīng)有的作用的。1、要求總包單位工程進(jìn)場(chǎng)以后根據(jù)合同以及具體工程特點(diǎn)、外部環(huán)境情況制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，這各分包制定相應(yīng)的分包施工計(jì)劃，大型項(xiàng)目的監(jiān)理可以制定總控制計(jì)劃，但是出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)施工的，監(jiān)理的總控計(jì)劃是用來(lái)在滿足進(jìn)度要求時(shí)約束建設(shè)單位、施工單位的責(zé)任行為的，同時(shí)也是作為監(jiān)理控制進(jìn)度的措施。2、形成會(huì)議例會(huì)檢查制度，要求施工單位在定期的例會(huì)前必須提交本周進(jìn)度情況和下周進(jìn)度安排情況書面報(bào)告制度，此報(bào)告要求蓋章并發(fā)建設(shè)單位，監(jiān)理單位，這一蓋章，無(wú)行中就已經(jīng)是對(duì)施工單位有約束了，就是很好的控制措施，定期對(duì)比并結(jié)合合同取得法規(guī)效應(yīng)。
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