事前質(zhì)量控制
1、監(jiān)理組內(nèi)部管理
1)總監(jiān)根據(jù)合同、監(jiān)理大綱及監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系要求編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理控制組織體系；
2)建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，配備相應(yīng)的人員和所需的檢測儀器和設(shè)備，做好質(zhì)量監(jiān)控的各項準(zhǔn)備工作；
3)分析工程實際情況，明確隱蔽工程及關(guān)鍵工序，預(yù)先確定工序質(zhì)量控制點，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，落實質(zhì)量控制具體措施，并由總監(jiān)審核。
2、施工圖熟悉與審查
1)熟悉施工圖總體設(shè)計方案，了解設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、項目組成及布局。
2)熟悉各專業(yè)工程圖紙及關(guān)聯(lián)。如給排水工程設(shè)計、電氣工程設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、建筑消防系統(tǒng)、建筑裝潢設(shè)計，審查關(guān)鍵節(jié)點的合理性以及各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，確保不存在空間結(jié)構(gòu)上的碰、錯、漏現(xiàn)象。
3)通過圖紙會審等形式，召集由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、承包商甚至工程地質(zhì)勘探資料提供單位，基礎(chǔ)設(shè)計單位等單位對圖紙進行會審，將圖紙的質(zhì)量問題控制在正式開工前。
3、開工前總監(jiān)向承包商進行監(jiān)理要求交底
為更好的開展監(jiān)理工作，理順工作關(guān)系，保證工程完成既定目標(biāo)，項目總監(jiān)在開工前，應(yīng)向項目承包商項目部書面就監(jiān)理工作要求進行交底，包括對承包商提供資料的范圍、時間要求；監(jiān)理工作程序；委托監(jiān)理范圍；主要監(jiān)理手段；監(jiān)理部成員組成及各自分工等。一般的，對承包商要求的內(nèi)容包括如下幾點：
1)開工前承包方應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理部報送施工企業(yè)資質(zhì)證書(復(fù)印件)、營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)，經(jīng)監(jiān)理人員審查后存查。
2)開工前承包方應(yīng)將參與本工程項目施工的主要管理人員、技術(shù)人員、特殊工種的工人等資質(zhì)證書或上崗證報監(jiān)理人員審核確認(rèn)。
3)開工前承包方應(yīng)將用于工程的主要設(shè)備及檢測儀器、丈量工具的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、完好狀態(tài)、年檢情況報監(jiān)理人員確認(rèn)。
4)承包方應(yīng)及時報送施工組織設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)實事求是，便于實施，經(jīng)監(jiān)理方審查確認(rèn)后，用于組織、指導(dǎo)工程施工。
5)結(jié)合現(xiàn)場條件和設(shè)計圖紙要求，承包方應(yīng)編報基礎(chǔ)等分部工程施工進度計劃，編報月度施工進度計劃，報監(jiān)理人員批準(zhǔn)后，組織實施。
