質(zhì)量事前控制的措施
(1)事前控制組織措施
1)堅(jiān)持施工方案、測量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。
2)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)的高層次專家對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場管理工作給予指導(dǎo)、檢查。
3)健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。
(2)事前控制的技術(shù)措施
1)堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊(段)，由施工單位組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
2)及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。
3)嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。
4)參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。
5)督促施工單位在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。
(3)事前控制的經(jīng)濟(jì)措施
1)督促建設(shè)單位及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止建設(shè)單位承擔(dān)其損失的責(zé)任；
2)嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；
3)做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生；
4)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行建設(shè)單位簽認(rèn)手續(xù)。
