創(chuàng)優(yōu)工作小組在工程實(shí)施階段召開專題工作會(huì)議，明確項(xiàng)目部各人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃，具體組織建設(shè)、施工總包開展創(chuàng)優(yōu)工作，一旦涉及到圖紙優(yōu)化，由建設(shè)單位組織，各方參加。工作小組對(duì)存在的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的情況在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上提出，供參與各方進(jìn)行討論并提出解決方案。工作小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查每月2次，及時(shí)糾正工作偏差，采用PDCA的管理模式不斷完善創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理管理措施。
RAR
