“四控二管一協(xié)調(diào)”
質(zhì)量控制——事前預(yù)控，事中監(jiān)督檢查，事后檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格按照國(guó)家及電力施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范做好質(zhì)量控制；
進(jìn)度控制——經(jīng)常檢查，分析反饋，調(diào)整和重新確定目標(biāo)計(jì)劃，確保工程在合同要求的工期內(nèi)完成；
投資控制——注重合同外變更、工程量增加等計(jì)量簽證的控制，合同內(nèi)工程嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行計(jì)量；
安全控制——審查安全專項(xiàng)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的安全措施，監(jiān)督和檢查施工單位落實(shí)安全法規(guī)及安全措施情況，對(duì)不安全的情況要求施工單位采取改正措施，施工單位拒絕改正，應(yīng)向有關(guān)部門反映。
合同管理——各方履行合同條款，監(jiān)理起監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，要按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的。
信息管理——交流工程建設(shè)信息，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，為工程管理提供依據(jù)；
組織協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)相關(guān)單位，協(xié)助和配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門開展工作。
四、監(jiān)理權(quán)力
監(jiān)理的權(quán)力來(lái)自業(yè)主的授權(quán)和工程建設(shè)、監(jiān)理相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、審批承包商報(bào)告的工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、施工安全和降低工程成本的原則，提出審核意見(jiàn)，并要求承包商完善。
2、報(bào)業(yè)主同意后發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令。
