二、監(jiān)理控制目標
合同約定的工期、質(zhì)量標準、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標。
三、監(jiān)理工作的內(nèi)容
1、參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。
2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），審核承包單位現(xiàn)場持證上崗人員的持證情況。
3、審查并確認總包單位選擇的分包單位。
4、監(jiān)督承包單位嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。
5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計劃施工，控制工程進度。
6、驗收進場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進場關(guān)。
7、核定和會簽工程變更。
8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質(zhì)量、進度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理
解決需解決的問題。
編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。
10、對各分項工程進行中間檢查和驗收，組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。
11、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。
四、監(jiān)理主要控制措施
1、安全生產(chǎn)控制
⑴審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施，審查護坡方案；
⑵對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主管部門匯報。
⑶項目部必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求，安全員必須持證上崗。對施工過程的使用的大型設(shè)備進行監(jiān)督檢查，督促項目部落實有關(guān)安全防護措施。
⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測部門檢測、認可、備案后方可投入使用。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。
事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會審；⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系，特別提請注意：項目經(jīng)理必須是本公司的人員；⑶檢查測量儀器的鑒定證書并復(fù)核建筑物定位測量；⑷原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經(jīng)甲方的認可并辦理相關(guān)手續(xù)；⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質(zhì)；⑺必要時對重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考察。
事中控制：⑴進場物資首先要進行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗和送檢；⑵放線控制，對樓層放線進行抽查。⑶隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。請注意必須嚴格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴禁進入下道工序施工；⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測量、平行檢驗、旁站等方法進行控制。
事后控制：⑴分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預(yù)檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統(tǒng)計。驗收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗收。在此需要說明一下：巡視與驗收的區(qū)別：巡視是監(jiān)理的日常工作，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的有目的或隨機的監(jiān)理活動而驗收是在該工序或分項已完成且施工單位自檢合格、準備好報驗資料并提前報驗后進行的。因此巡視不能代替驗收。⑵預(yù)驗收與竣工驗收，預(yù)驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預(yù)驗收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預(yù)驗收，預(yù)驗收后提出整改通知，整改到位達到驗收條件后通知甲方組織四方驗收。
