為確保廠內(nèi)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)制作能正常、有序地進(jìn)行，確保廠內(nèi)制作的質(zhì)量，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工總進(jìn)度的要求，實(shí)現(xiàn)將南京奧體中心主體育場(chǎng)建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平的精品工程，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)施工招投標(biāo)文件及鋼結(jié)構(gòu)承包合同，我監(jiān)理部將對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)制作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)造，現(xiàn)將監(jiān)造要求交底如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
上海寶冶
上海寶冶在加工廠內(nèi)要成立一個(gè)針對(duì)南京奧體中心主體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工的生產(chǎn)項(xiàng)目組，要建立一個(gè)健全的生產(chǎn)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)到人；提供有關(guān)人員聯(lián)系電話。
江南監(jiān)理
我項(xiàng)目部派出的鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師，全權(quán)代表監(jiān)理部對(duì)加工廠鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)行監(jiān)督管理，按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作獨(dú)立開(kāi)展工作，及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中的管理情況向監(jiān)理部和業(yè)主匯報(bào)。
二、工作制度
1．對(duì)加工等特工種工作人員資質(zhì)審查制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力，又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制的活動(dòng)中，對(duì)人的管理應(yīng)作為生產(chǎn)加工過(guò)程中管理控制的重要內(nèi)容之一。
本工程鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師對(duì)人的管理控制主要是對(duì)加工制作等特工種操作人員的資質(zhì)進(jìn)行核驗(yàn)：焊工、吊裝工、電工、行車司機(jī)等特殊工種人員加工制作過(guò)程中必須持證上崗、掛牌上崗作業(yè)，質(zhì)量檢查員、安全員等應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)，以方便監(jiān)理工程師檢查核驗(yàn)。
2．材料使用計(jì)劃編報(bào)制度
為保證工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程開(kāi)工前，材料使用總計(jì)劃和各階段大致分計(jì)劃必須編制完成；加工制作過(guò)程中施工單位要根據(jù)加工進(jìn)度編制包括分月、分周的材料使用計(jì)劃，該計(jì)劃必須準(zhǔn)確有效，以便于甲供材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作的及時(shí)進(jìn)行。
根據(jù)本工程管理要求，月計(jì)劃應(yīng)于每月25日前編報(bào)上月材料使用數(shù)量和下月材料需用計(jì)劃，周計(jì)劃應(yīng)于每周六下午下班前編報(bào)上周材料使用數(shù)量和下周材料需用計(jì)劃，以便檢查加工制作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，必要時(shí)及時(shí)糾偏。
3．定期例會(huì)制度
監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的有效形式，由駐廠監(jiān)理工程師主持、在加工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師記錄整理完成。
