建設(shè)、監(jiān)理、施工承包單位之間的關(guān)系
工程建設(shè)實(shí)行的是：建設(shè)單位授權(quán)下的社會(huì)監(jiān)理，社會(huì)監(jiān)理監(jiān)督管理下工程施工；在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理制和工程施工承包制。
監(jiān)理與建設(shè)方是合同關(guān)系。是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；
監(jiān)理與施工承包方是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系。但監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)，監(jiān)督管理被監(jiān)理方履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。
目的：三方不應(yīng)是對(duì)立關(guān)系，在進(jìn)行工程建設(shè)中，監(jiān)理是作為工程建設(shè)的一方，按規(guī)定行使自己的職能，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，施工單位不不應(yīng)將監(jiān)理認(rèn)為是一道關(guān)卡，施工方應(yīng)運(yùn)行自己的質(zhì)量保證體系，而不要報(bào)通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，工程質(zhì)量就過(guò)關(guān)的思想。
監(jiān)理部的組成情況：
項(xiàng)目部的組成，是按職能進(jìn)行的劃分，分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和信息、資料控制五個(gè)組成部分，×××為本工程的副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。我們這5部分都有其各自職能，監(jiān)理工程師為實(shí)現(xiàn)這些職能，在各自的職責(zé)和權(quán)限下開展工作。
人員的要求
資質(zhì)要求: 管理人員的上崗證、技術(shù)人員的職稱證、特殊工種人員（如測(cè)量員、電焊工等）的操作證復(fù)印件報(bào)監(jiān)理審查。
組織管理機(jī)構(gòu)人員框圖，質(zhì)量保證體系人員框圖，安全管理體系人員框圖作為文件單獨(dú)報(bào)監(jiān)理。
所有管理人員（包括帶班工長(zhǎng)）的名單和其責(zé)任區(qū)或段要報(bào)監(jiān)理，要做到事事有人負(fù)責(zé)。
崗位責(zé)任制上墻和報(bào)監(jiān)理，做到職、責(zé)明確。
不得脫崗,人員在崗也將作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。
應(yīng)制定本工程的相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施交監(jiān)理備查。
對(duì)施工單位要求
總包及各分包要按照合同約定，建立建全現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，并附管理人員聯(lián)系電話。
項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員必須持證上崗及時(shí)將各級(jí)管理人員資質(zhì)人員資質(zhì)證書報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。如某些管理人員和投標(biāo)書中施組不一致時(shí)，要將調(diào)換人員的理由書面上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，未經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意，施組的管理人員不能更換。
在合同履行過(guò)程中，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意，不得更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員（加工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）。但業(yè)主及總監(jiān)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員不稱職，要求施工單位更換時(shí)，施工單位必須調(diào)換不低于資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，并報(bào)業(yè)主及總監(jiān)確認(rèn)，被調(diào)換人員不得在本工地工作。
總包及分包（包括外施工隊(duì)），必須確保節(jié)假日、夏秋收的人力、物力、不能因這些理由而影響施工進(jìn)度。
凡規(guī)定要求持證上崗的工作人員及施工人員必須持證上崗，在進(jìn)場(chǎng)后將上崗證書報(bào)監(jiān)理，要求持證而無(wú)證者將被清場(chǎng)。
及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及措施。
及時(shí)上報(bào)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及措施。
及時(shí)上報(bào)總包的“現(xiàn)場(chǎng)管規(guī)定及處罰辦法”其中包括：對(duì)分包、外施工隊(duì)、小市政的管理、及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理。
開工前的一些工作程序與內(nèi)容（北京市規(guī)程）
審查承包單位上報(bào)的開工條件，簽署開工令。審查是否已完成圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)是否報(bào)審，施工測(cè)量放線、測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格，管理人員是否到位、承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是否完善，主要材料供應(yīng)落實(shí)、施工設(shè)備是否到場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平是否已完成，上述工作如已完成承包單位需填寫《工程動(dòng)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理與建設(shè)單位共同協(xié)商給予簽署意見。
