施工準備期間監(jiān)理工作主要內(nèi)容：
（1）參與設計交底。在設計交底之前，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件（含施工圖紙），了解工程特點，以及質(zhì)量要求，將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總，通過建設單位書面提交給設計單位，必要時提出監(jiān)理的建議，以便各方協(xié)商研究。參加設計交底。
（2）檢查承包單位的技術管理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、人員配備、職責分工的落實，執(zhí)行建設部及XX對建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。項目經(jīng)理、技術負責人、工長、專業(yè)管理人員、質(zhì)量檢查員等應持證上崗，并應有健全的質(zhì)量責任制度。審查分包單位的資格，對XX的分包隊伍，應辦理市建委頒發(fā)的進京施工許可證。
（3）審定施工組織設計（施工方案）：施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的組織技術經(jīng)濟綜合性文件。為完成本項目合同規(guī)定內(nèi)容所編制的指導施工、實現(xiàn)科學管理的策劃文件。季節(jié)性施工方案和專項施工方案（如：雨季、冬施、防水工程等）。工程項目開工前，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報建設單位。
各專項方案根據(jù)工程進度情況作好準備，對重要部位的腳手架搭設方案、模板方案應有強度、剛度、穩(wěn)定性驗算，現(xiàn)場搭設應按方案實施。
