監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作，在實(shí)際工作中，不少監(jiān)理人員已自然或不自然地充當(dāng)了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？
    第一認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，充分落實(shí)施工單位質(zhì)檢人員到崗
監(jiān)理的工作大部分是事前控制，這并不例外。因此在審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報(bào)，直到滿足工程需要為止。同時(shí)，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設(shè)計(jì)流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求其進(jìn)行調(diào)整。確保施工單位的質(zhì)檢工作落實(shí)到位。
    第二嚴(yán)格驗(yàn)收程序，發(fā)揮自檢作用
    監(jiān)理一切報(bào)驗(yàn)均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上�，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后就算合格。這無疑簡(jiǎn)化了工程驗(yàn)收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對(duì)此類情況，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整改情況外，對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn)。以此類推，直到抽驗(yàn)合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對(duì)其他部位不預(yù)檢驗(yàn)及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認(rèn)真驗(yàn)收。
    第三約法三章，建立約束機(jī)制
    在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)中，監(jiān)理和施工單位約法三章，建立分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收的約束機(jī)制。具體方法為：對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理如一次驗(yàn)收不能通過，則第二次驗(yàn)收需有項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。如此反復(fù)，若三次驗(yàn)收仍不合格，按《河北省工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施管理辦法》中第三十條規(guī)定：監(jiān)理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強(qiáng)施工單位獎(jiǎng)懲管理，使質(zhì)檢員增強(qiáng)責(zé)任心。
    綜上所述，監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗(yàn)收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)得力措施，才能真正避免充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員。