隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)活動以及人們的生活活動對于能源的需求量不斷上漲。為了能夠促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展，做好環(huán)境保護(hù)工作，水利工程的建設(shè)力不斷提高。水利工程的建設(shè)，可以加強(qiáng)新能源的開發(fā)，保障社會各項活動的正常運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供不竭的動力。
水利工程施工管理工作，對于水利工程積極作用的發(fā)揮有著直接的影響。加強(qiáng)水利工程施工管理，明確施工管理工作的重視性與方法，才能讓工程得以保障，讓社會發(fā)展具有穩(wěn)定性。
引言
對于水利項目工程來講，其是我國建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一。而水利項目的施工管理工作又與項目的質(zhì)量、價值之間存在密切的關(guān)聯(lián)。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)對該問題予以重視，深入進(jìn)行研究。然而當(dāng)前，因為各種各樣的原因，水利項目在進(jìn)行施工管理工作期間依舊存在一些問題。
一、水利工程施工管理的重要性
�。ㄒ唬┯欣谑┕せA(chǔ)的有效奠定
在水利工程施工之前，施工管理工作主要涉及到工程招投標(biāo)文件的管理，項目合同的簽訂以及工程成本管理、合同的簽訂這四個方面。水利工程的施工周期較長，資金與技術(shù)投資較大，受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件以及施工技術(shù)的影響，施工前的管理工作是十分復(fù)雜的。
通過有效的施工管理，做好投標(biāo)文件的制定，在合作制定中明確每一方的權(quán)利與職責(zé)，做好水利工程的利潤分配規(guī)劃以及進(jìn)度規(guī)劃，會讓水利工程的施工工作基礎(chǔ)更加深厚。像成本預(yù)算問題以及合同簽訂問題，都需要在施工前進(jìn)行有效解決，施工前將這些工作做到位，才能保障水利工程的順利施工，讓水利工程的施工工作具有法律與經(jīng)濟(jì)上的保證。
�。ǘ┯欣诒Ｕ鲜┕ばб媾c進(jìn)度
施工過程中的管理工作是水利工程施工管理工作的主要環(huán)節(jié)，管理者需要合理分配人力資源，加強(qiáng)施工人員管理，需要對施工的圖紙進(jìn)行審查，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理，做好材料成本管理等各項工作。
這些管理工作，對于水利工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都有著直接的影響，如果管理得當(dāng)，可以讓工程施工提前完成，節(jié)約大量的成本，從而提高施工活動的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工圖紙的審核時，管理者要結(jié)合施工技術(shù)條件保證施工者可以根據(jù)圖紙進(jìn)行有效施工，并且能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的圖紙修訂。更加綜合考慮施工的難度以及當(dāng)?shù)氐牡乩斫Y(jié)構(gòu)，保障施工的進(jìn)度。
做好施工安全管理工作，就是要確保施工人員、設(shè)備以及環(huán)境的安全，從而讓工程進(jìn)度得以有效實現(xiàn)，從而杜絕施工事故的發(fā)生。材料的管理工作直接關(guān)系著施工單位的施工成本，以保障施工材料的質(zhì)量為前提選擇最低價位的材料，有利于資金資源的合理有效利用。
二、水利工程施工管理的方法
加強(qiáng)水利工程的施工管理工作，對于水利工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)都有著積極意義。認(rèn)識水利工程施工管理的重要性，從社會需求出發(fā)進(jìn)行水利工程的施工管理，才能讓水利工程的施工工作更有價值。下面，我們就來對水利工程的施工管理方法進(jìn)行幾點(diǎn)分析：
（一）加強(qiáng)水利工程施工管理思想的更新
水利工程施工管理工作優(yōu)化，需要從管理思想的更新開始做起。作為新時代的水利工程管理者，需要摒棄傳統(tǒng)的水利工程管理思想，加強(qiáng)自我頭腦的更新，讓自己的水利工程管理思想可以跟上社會發(fā)展的步伐。
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，水利管理者需要關(guān)注水利工程建設(shè)的每一個階段，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的落實。更要從每一個施工環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理與控制，從而調(diào)動每一個積極的施工管理工作者的工作積極性。
除了更新自己的管理思想，水利工程的領(lǐng)導(dǎo)人員還需要開發(fā)更多的方法與途徑去促進(jìn)先進(jìn)管理思想的更新，讓現(xiàn)代化的水利工程管理思想深入人心，落實到水利工程的管理實踐中去。
定期開展管理思想與方法的宣傳大會，讓諸多管理者與施工者在耳濡目染之下實現(xiàn)管理思想水平的提升，為水利工程的施工管理工作創(chuàng)設(shè)一個良好的氛圍。
（二）加強(qiáng)水利工程工程立項流程的規(guī)范
加強(qiáng)對水利工程立項與審批流程的嚴(yán)格管理，對于水利工程管理工作的科學(xué)化有著一定影響。加強(qiáng)全面的，可行性強(qiáng)的水利工程管理機(jī)制的建立，可以促進(jìn)水利工程項目審批工作的規(guī)范化與科學(xué)化。
水利工程管理部門或者機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)從水利工程的實際施工情況，像施工地的自然地理條件以及施工單位的施工能力水平等元素出發(fā)，對水利工程的項目報告進(jìn)行深入、全面地研究，確定其科學(xué)性與可行性。
經(jīng)過審核，那些不具有社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的水利工程不予立項，堅決駁回。特別是對于一些規(guī)模較大，影響較為深遠(yuǎn)的重點(diǎn)水利工程，不僅要滿足水利工程項目立項的基本條件，還需要相關(guān)部門開展實地的調(diào)查，進(jìn)行二次審批。
一旦發(fā)現(xiàn)項目報告中有虛報的情況，在第一時間進(jìn)行查處。值得關(guān)注的一點(diǎn)是，在社會文明進(jìn)步的今天，對于一些特殊水利工程的立項，管理者需要更多地考慮當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖姡鹬禺?dāng)?shù)厝说倪x擇。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的力度
質(zhì)量管理，是水利工程施工管理的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量管理，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理機(jī)制的建立與健全。在實際管理工作中，要將招標(biāo)投標(biāo)制度落實到位，明確項目法人機(jī)制，建立起終身負(fù)責(zé)的責(zé)任制。
于水利工程的施工建設(shè)中，要與相關(guān)單位簽好合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任。另外，還要加強(qiáng)對施工過程中所有的施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的管理。每一種施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，都會影響到水利工程的整體質(zhì)量。在施工中，管理者要進(jìn)行嚴(yán)格反復(fù)地檢測，確保合格的材料被應(yīng)用，保障機(jī)械設(shè)備來自于正規(guī)的廠家。只有這樣，施工質(zhì)量才能得以保障。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)水利工程施工技術(shù)人員的培訓(xùn)
水利工程施工技術(shù)人員的個人業(yè)務(wù)水平，對于其施工行為的質(zhì)量有著重要的影響。技術(shù)，是水利工程得以有效實施的重要支撐，技術(shù)人員的素質(zhì)達(dá)到了，才能讓施工具有堅實的依靠。作為當(dāng)代工程施工技術(shù)人員，不僅要具有嫻熟的業(yè)務(wù)操作技能，豐富的技術(shù)理論知識，還要具有創(chuàng)新意義與較高的職業(yè)道德素質(zhì)。
在水利工程的施工管理工作中，管理者要對施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，按照他們的崗位與職責(zé)對其進(jìn)行科學(xué)分組，通過專項攻克與組間的相互交流，促進(jìn)其技術(shù)體系全面性的提高。一支高素質(zhì)的施工技術(shù)人員隊伍，必須在水利工程施工管理中發(fā)揮重要作用。
結(jié)語
總而言之，對于水利項目來講，施工管理工作是保證項目施工質(zhì)量的重要措施，想要提高施工管理水平，相關(guān)工作人員需要不斷更新自身觀念，創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。
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