工地監(jiān)理會議是由監(jiān)理工程師主持，按照監(jiān)理與業(yè)主、承包商項目經(jīng)理協(xié)商一致、定期召開的工地例會。與會人員有總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)和監(jiān)理工程師、承包商項目經(jīng)理(或副經(jīng)理)和各專業(yè)技術負責人，邀請業(yè)主代表參加，必要時還可邀請其他人員出席。
分包商代表是否參加由承包商決定。工地監(jiān)理會議的目的有二，一是協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工組織，解決施工問題，發(fā)布施工指令;二是溝通：通過建設各方的相互溝通，達到相互理解、配合和相互支持。會議的任務是：對建設項目實施“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量、進度、費用三控制,安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)組織、解決問題)，確保工程目標的實現(xiàn)。其主要工作內(nèi)容包括：
1、審核工程進度、質(zhì)量情況，分析影響進度、質(zhì)量的主要問題及所要采取的具體措施;
2、對工程進度進行預測，討論確定下期工程進度、質(zhì)量計劃及主要措施;
3、審核承包商資源(包括人力資源和機械設備等)投入情況;
4、審核施工用材到場情況，討論現(xiàn)場材料的質(zhì)量及其適用性;
5、討論相關技術問題;
6、討論有關計量與支付方面的問題;
7、討論未決定的工程變更問題;
8、研究有關工作協(xié)調(diào)與接口方面的問題;
9、其它與工程有關需要討論和解決的問題等等。
由上可知，工地監(jiān)理會議是影響工程施工進度、質(zhì)量和費用投入是否偏離目標，以及參建各方能否協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)有效合作的十分重要的會議。
但由于多種原因，工地會議往往難以達到上述之目的。主要存在以下幾個方面的問題：
1、隨意缺席，溝通不暢。承包商的部分應與會人員往往以種種理由缺席，或者委托其他人員代為參加，甚至有時到會人僅項目經(jīng)理(或副經(jīng)理)一人，使工地會議的質(zhì)量大打折扣，難以達到溝通的目的。
2、信息失真，決策失誤。會議未能正確而全面地反映和分析施工進展情況，從而導致決策失誤。
3、優(yōu)柔寡斷，久拖不決，同樣的問題在多次會議上提出而得不到及時解決，甚至使工程偏離目標。
4、觀念陳舊，定位不準，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權威。
影響工地監(jiān)理會議效率和質(zhì)量的原因很多，主要原因歸納起來有以下幾個方面：
1、對召開工地監(jiān)理會議的目的意義認識不足。主要表現(xiàn)在承包商方面的專業(yè)技術負責人頭腦中缺乏全局觀念，認為“打鐵買糖，各干一行，我把我分內(nèi)的事做好就行了，何必那么多麻煩”。甚至有的認為“只要業(yè)主滿意就
行，監(jiān)理滿意不滿意無所謂，錢又不是你監(jiān)理給的”，對監(jiān)理的意見不理不睬。
從另一方面，由于認識不足，使會議達不到預期目的，效率低，質(zhì)量差。長此以往，有的專業(yè)負責人對召開會議厭倦疲沓，認為“參加不參加一個樣”，而時常缺席。其結果，造成了惡性循環(huán)。
2、利益驅動，不顧全局。出于自身利益的考慮，施工單位或其他參建方常常會不真實地反映施工中的某些問題，致使信息失真，決策失誤。
3、沒有確定的會議程序和明確的匯報內(nèi)容。與會人員匯報無主題，匯報內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，片面性、隨意性很大，或只講其個人關心的事項，而忽視其它;或只報流水帳，而抓不住要領，重點不突出;或只講表
面工作，而不講隱含的問題;或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導致會議溝通不暢，信息阻塞，致使會議主持者不能正確而全面掌握施工進展情況，不能果斷地作出決策。
4、會前準備不足，會中無檢查，無講評，無安排，無要求。會前準備不足，主持人心中無數(shù)，會議漫無邊際;有的監(jiān)理工程師不僅缺乏管理經(jīng)驗，而且工作藝術性較差。由于上述原因，主持人對前段施工進展情況無講評，
無檢查，只是由與會人員在會上說說了事;同時，對下步工作無安排，無要求，即使提要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。會議主持者猶豫不決，致使同樣的問題在多次會議上提出而得不到及時協(xié)調(diào)解決。
5、建設單位，即業(yè)主越俎代庖，監(jiān)理被擱置一邊。通常情況下，明智的業(yè)主一般都會將工程中的進度、質(zhì)量、費用、安全等“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作委托給監(jiān)理，這不僅有利于業(yè)主把精力集中于本單位的主要工作，而且
也有利于業(yè)主無須建立龐大的建設機構，解決并處理好工程完工后人員無法安排的問題和困難。
然而，有的業(yè)主單位花錢請了監(jiān)理，卻不注意發(fā)揮監(jiān)理的作用，仍然習慣于原有的老套數(shù)、老辦法，自己操辦并主持會議，在工程的具體管理上，仍然習慣于搞“大業(yè)主、小監(jiān)理”，把監(jiān)理置于難以開展工作的地位。這樣就失去了聘請監(jiān)理的意義，發(fā)揮不了監(jiān)理單位的專業(yè)工程管理的作用。
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