工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在實(shí)施過程中，我們要把項(xiàng)目費(fèi)用盡可能降低，實(shí)施速度盡可能加快，完成的質(zhì)量盡可能提高，這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的具體實(shí)施方案及計(jì)劃。合理有效的工程管理是工程完成的保障。管理的內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)管理。相應(yīng)的就有成本實(shí)施方案、質(zhì)量實(shí)施方案、生產(chǎn)安全實(shí)施方案。 

 

 

　　成本管理的原則就是使企業(yè)用盡可能少的費(fèi)用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費(fèi)用的總和，作為一個(gè)檢測施工企業(yè)管理成果的重要綜合性指標(biāo)。工程成本可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，能否提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競爭力，關(guān)鍵在于工程成本管理。它在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中不斷產(chǎn)生。減少了成本消耗，企業(yè)就可以有更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，可以有更多的資金運(yùn)維能力去之衡其他方面的費(fèi)用，在激烈的市場競爭中處于有利地位，達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目標(biāo)。由此可見成本管理的重要性。

 

　　成本管理可以采用成本分析，成本對比，成本糾偏和成本檢查。以下介紹了成本分析的七種方法。綜合分析，即工程成本總分析，把總工程消耗成本對照目標(biāo)成本進(jìn)行檢查，分析得出的絕對數(shù)，相對數(shù)，得出實(shí)際成本降低率、目標(biāo)成本完成率。項(xiàng)目分析，就是分析比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例，根據(jù)比例情況得出各個(gè)成本的情況，分析不該損耗的成本及必要的成本費(fèi)用。人工費(fèi)分析，工程管理人工費(fèi)實(shí)際占用的成本對照預(yù)算的成本，再根據(jù)以往人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)資料，分析得出人工費(fèi)超出預(yù)算的原因。材料費(fèi)分析，材料費(fèi)分析指對材料預(yù)訂費(fèi)用變動(dòng)的分析，廢舊材料回收利用的情況分析，工程變動(dòng)對材料費(fèi)影像的分析。機(jī)械使用費(fèi)分析，也是將機(jī)械使用費(fèi)的實(shí)際量對照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，然后觀察其差的絕對值，對其進(jìn)行數(shù)量分析，得出機(jī)械使用不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)或使用情況。其他直接費(fèi)、間接費(fèi)分析，直接費(fèi)由相對額和絕對額兩部分構(gòu)成，分析時(shí)需要分別對照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。平時(shí)可以建立臺帳，年終再將分析資料匯總處理。成本糾偏，成本糾偏可以及時(shí)的改正在實(shí)施工程時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，避免了不必要的損失，做到了對成本及時(shí)的管控。成本對比，就是按照預(yù)算和實(shí)際的成本進(jìn)行比較，比較種類有材料費(fèi)，建材租賃費(fèi)及人工費(fèi)等。成本檢查，指在完成工程時(shí)，對總的工程進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足�？傊�，成本管理建立在成本分析上，在實(shí)際過程中不斷完善、補(bǔ)充管理方案。針對不同情況分別制定相應(yīng)的計(jì)劃方案。 

 

 

　　為了保證工程質(zhì)量，需要對工程進(jìn)行質(zhì)量的管理，建立一系列保證工程質(zhì)量的有關(guān)管理體系。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，才能被人們的生產(chǎn)生活使用，工程質(zhì)量不合格的會拖累生產(chǎn)生活的發(fā)展。專業(yè)人員需要對質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查分析，再結(jié)合技術(shù)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，完成工程的質(zhì)量管理。在工程的實(shí)施過程中，把出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)解決掉，防止影響整個(gè)工程的質(zhì)量。要以預(yù)防為主，在全過程所以環(huán)節(jié)中把握好工程的質(zhì)量。注重過程中的管理，把可能影像質(zhì)量的各個(gè)因素全部分析出來，動(dòng)員所有部門，所有人員，依靠科學(xué)的理論知識，在工程全過程中避免出現(xiàn)重大的傷亡事故。讓工程在整個(gè)建設(shè)過程中都可以受到良好的控制。 

 

 

　　3.1 做到安全第一 

 

　　當(dāng)今社會發(fā)展迅速，離不開建筑工程的建設(shè)，但安全事故一直在增加，給人們的生活帶來了重大的損失。做好安全生產(chǎn)，要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是要提高認(rèn)識。提高管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)信譽(yù)的需要，也是人們生命和財(cái)產(chǎn)安全的需要。在管理生產(chǎn)過程中要堅(jiān)持“安全第一，防患于未然”的總方針，假使生產(chǎn)與安全不能兼得時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”原則不變。二是要健全制度，嚴(yán)加防范。在各個(gè)部門，各個(gè)單位間建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使有關(guān)的各個(gè)人員都要負(fù)擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，讓相關(guān)人員在工作中可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，每一位人員都抗負(fù)起了責(zé)任新，這樣就消除了可能會發(fā)生安全事故的苗頭，有效避免了安全問題的發(fā)生。三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)管理層次的人員，可以提高他們在建筑工程中具有的安全管理素質(zhì)。定期，定時(shí)的對領(lǐng)導(dǎo)人員，管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之把握好安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，也間接的獲得安全生產(chǎn)的效果。四是根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，在每個(gè)工程開工之前，向施工人員交代清楚有關(guān)操作方法、安全預(yù)防方法，使施工人員可以有效了掌握了解在生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)的安全問題，從而加以避免，防止了安全隱患的發(fā)生。五是在設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，對工程施工中存在的安全隱患預(yù)防分析，再從技術(shù)和管理上著手來消除可以發(fā)生的安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。最后還有建立相應(yīng)的安全檢查制度，如果工程分為多個(gè)部分，要在每個(gè)部分安置安全指導(dǎo)員，確保安全手段有效落實(shí)。 

 

　　3.2 特危項(xiàng)目單獨(dú)處理 

 

　　對于危險(xiǎn)性較大，容易出現(xiàn)安全隱患的特別工程項(xiàng)目，比如臨時(shí)施工用電工程，懸挑腳手架工程，塔吊安裝拆除工程，必須根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，制定出可實(shí)際操作的施工方案，在監(jiān)理公司批準(zhǔn)后再進(jìn)行項(xiàng)目施工。專業(yè)管理人員須對完成的每一分部分項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收，還要隨時(shí)抽查正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目，將檢查結(jié)果詳細(xì)登記，詢問監(jiān)理工作人員核對項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。若安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到既定的要求，要及時(shí)整頓修改項(xiàng)目。 

 

　　3.3 定期巡查 

 

　　定時(shí)進(jìn)行安全巡查，在工程實(shí)施時(shí)每天要進(jìn)行詳細(xì)的安全巡查，專職安全人員還要負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天的安全臺賬。記錄內(nèi)容有對安全隱患的詳細(xì)檢查和登記。例如漏電保護(hù)器電流能否滿足要求，開關(guān)能否順利使用，接地接零裝置安裝的是否有效，配電箱管線要下進(jìn)下出，對開關(guān)箱門要及時(shí)上鎖，嚴(yán)禁亂搭亂接電線的情況發(fā)生。定期觀察外架沉降，架體連接是否正常等等，這些工作都需要有專職安全人員進(jìn)行細(xì)心檢查。 

 

　　3.4 安全投入不可少 

 

　　施工過程中必要的安全防護(hù)設(shè)備和材料必須投入，不可偷工減料，不能抱有僥幸心理。那些在實(shí)施工程中故意減少的安全防護(hù)項(xiàng)目，監(jiān)理公司應(yīng)該對其負(fù)責(zé)單位進(jìn)行嚴(yán)懲；施工單位要進(jìn)行三級安全教育，有關(guān)安全技術(shù)交底都要有監(jiān)理公司參與旁聽。交接底人最后親自簽字，不得由他人代筆完成。 

 

　　3.5 對監(jiān)理及工程部的要求 

 

　　對于監(jiān)理公司，監(jiān)理全部成員要對每個(gè)施工項(xiàng)目分別進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，至少一周一次檢查。應(yīng)按照實(shí)際針對性的進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個(gè)依據(jù)。還要把整個(gè)安全責(zé)任分解，把責(zé)任目標(biāo)分解為多份，再把分解后的安全責(zé)任傳達(dá)給工程部，讓工程部就按照此為標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理的安全工作進(jìn)行抽查，對于監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的明顯易見隱患或發(fā)現(xiàn)了卻沒有進(jìn)行制止的、監(jiān)理正在督促改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格處罰。對于工程部來說，各分管工作人員應(yīng)參與每周監(jiān)理部進(jìn)行的檢查，同時(shí)也包括施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。 

 

 

　　當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中做好工程管理具體實(shí)施，是完成工程項(xiàng)目的前提。工程實(shí)施管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。只有走好工程管理的每一個(gè)步驟，才能建成復(fù)雜的工程項(xiàng)目，才能符合當(dāng)代建筑工程的要求。 

 

　　參考文獻(xiàn)： 

 

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　　[3]張輝.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及應(yīng)用研究[J] .華北電力大學(xué)，2008