【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理意識(shí)；強(qiáng)化管理 

　　建筑工程監(jiān)理作為一種新興的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，在業(yè)主的委托之下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和管理合同進(jìn)行有效地控制。工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展中，能夠提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，遏制建設(shè)管理中存在的腐敗問題。因此，建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容非常重要，強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，也是這一內(nèi)容的具體體現(xiàn)。 

　　1 建筑工程監(jiān)理意識(shí)在國內(nèi)的現(xiàn)狀 

　　1.1 監(jiān)理意識(shí)的薄弱。我國一些建筑單位的監(jiān)理工作做得還不到位，在認(rèn)識(shí)上也很不足。監(jiān)理人員在素質(zhì)水平和人員數(shù)量上都有所欠缺，無法滿足建設(shè)項(xiàng)目的不斷增長。并且在實(shí)際建設(shè)中，一些建筑單位在招標(biāo)時(shí)，在自身的眾多項(xiàng)目中上報(bào)的基本都是相同的一批人員。這樣，在企業(yè)中標(biāo)之后，實(shí)際的建設(shè)中，就容易出現(xiàn)某些項(xiàng)目只見監(jiān)理人員的名字，卻始終不見此人的出現(xiàn)，這樣空掛公職的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，監(jiān)理工作也就得不到良好的保障。同時(shí)，有的企業(yè)為了更大的利益需求，會(huì)把自身承擔(dān)的某些項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給一些資質(zhì)低的企業(yè)或個(gè)人。對(duì)于這些項(xiàng)目，企業(yè)也并不在實(shí)施直接的管理，只是收取應(yīng)有的管理費(fèi)用。這就使項(xiàng)目在實(shí)施中得不到企業(yè)的安全監(jiān)理，給項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展帶來許多不利，企業(yè)在今后的發(fā)展中也會(huì)受到影響。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一般是三控制和兩管理，但事實(shí)上，他們的職責(zé)僅僅限制于在工程質(zhì)量上的內(nèi)容，在其他一些工作內(nèi)容中，并得不到權(quán)利的保障，這就會(huì)使監(jiān)理人員的指令不會(huì)被工程承包人所接受，建筑的施工也得不到良好的保障。 

　　1.2 監(jiān)理人員素質(zhì)的低下�，F(xiàn)有的一些建筑企業(yè)的監(jiān)理工作人員大多是一些工程設(shè)計(jì)和技術(shù)人員，他們并沒有太多的專業(yè)的監(jiān)理能力，只是通過一些短期的業(yè)務(wù)訓(xùn)練或者直接就上崗從事監(jiān)理工作。而對(duì)于建筑工程監(jiān)理來說，這些技術(shù)人員只是把它作為對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，在重要的內(nèi)容和意義上，他們理解的并不多。工程監(jiān)理所包含的內(nèi)容非常廣泛，在經(jīng)濟(jì)、管理、法律上都有涉及，而之前所謂的那些監(jiān)理人員對(duì)這些內(nèi)容并沒有充分的認(rèn)識(shí)，他們只是注重工程的質(zhì)量，在這些問題的出現(xiàn)上，他們就無從著落了。一旦這樣的情況出現(xiàn)，他們就很可能做出錯(cuò)誤的決策，使工程項(xiàng)目遭到大的損失。 

　　2 建筑工程監(jiān)理意識(shí)的強(qiáng)化措施 

　　建筑工程監(jiān)理是建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我國在《建筑法》等相關(guān)法律中都明確了工程監(jiān)理的重要性，加強(qiáng)監(jiān)理工作的責(zé)任意識(shí)，也是避免建筑事故發(fā)生的保障。《刑法》第137條規(guī)定：“建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人員，處5年以下有期徒刑或者拘役；后果嚴(yán)重的，則處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金” 。這就很大程度上說明了監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程施工安全有著重大的意義。所以強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理的意識(shí)，非常重要。 

　　2.1 在建筑工程施工中，要使專業(yè)技能良好的監(jiān)理人員在施工一線充分的發(fā)揮他的能力。同時(shí)，監(jiān)理人員在工作中，要具備創(chuàng)新的思維意識(shí)和管理能力，是監(jiān)理工作能夠很好地開展起來，保障建筑施工的實(shí)施工作。企業(yè)在建筑發(fā)展中，要不斷的擴(kuò)充自己的監(jiān)理力量，起用大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員，并使每個(gè)人承擔(dān)與之相應(yīng)的職責(zé)，充分組建成一個(gè)決策準(zhǔn)確能力強(qiáng)的管理層。山西省“九五”期間的重要建設(shè)項(xiàng)目，即山西省大運(yùn)高速公路臨汾至侯馬段工程，在開工時(shí)，就在第二總監(jiān)辦精心的組織下，組建了一直強(qiáng)有力的工程建筑隊(duì)伍。他們進(jìn)行科學(xué)的分工，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑一線，將原計(jì)劃的7名專業(yè)工程師縮減為2名，將縮減的5名工程師全部送至一線，加大了一線的工作力量。雖然建筑工程量巨大，但工程師在施工現(xiàn)場能夠及時(shí)解決施工當(dāng)中遇到的一些問題，使工程進(jìn)展的更加順利。如果說，總監(jiān)辦的隊(duì)伍龐大會(huì)使工作人員在工作中有所怠慢，那么使更多人員處于施工現(xiàn)場，反而就減少了人力資源，使之處于緊張狀態(tài)。但這樣恰恰提高了監(jiān)理人員的工作效益，使監(jiān)理工作能夠充分的在施工中進(jìn)展開來，從而保障了工程項(xiàng)目的順利運(yùn)營。 

　　2.2 一般情況下，建筑單位在施工時(shí)，相關(guān)政府部門都會(huì)在建筑目標(biāo)上提出一些要求，督促監(jiān)理單位能夠熱情有效的進(jìn)行工作，而監(jiān)理單位自身也會(huì)提出一些目標(biāo)來要求自己。監(jiān)理企業(yè)在具體工作中，要堅(jiān)持“工程至上，質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)，要不斷提高自身的創(chuàng)新管理能力。在建設(shè)施工中，注重對(duì)施工質(zhì)量的保障，充分的維護(hù)業(yè)主的利益。除此之外，監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的工作中，要落實(shí)“七到位”的原則：監(jiān)理人員要到位、工作制度要到位、工作服務(wù)要到位、后勤服務(wù)要到位、獎(jiǎng)懲要到位、工作質(zhì)量要到位、監(jiān)理檢測(cè)要到位。并且要在工程審批、材料檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、計(jì)量支付等環(huán)節(jié)上做到嚴(yán)格把關(guān)。 

　　要使工程質(zhì)量能夠受到良好的控制，就必須把監(jiān)理工作的重心前移，做到整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制。只有在工程運(yùn)作之前，加強(qiáng)監(jiān)理工作，工程質(zhì)量也就有了可靠地保障。在工程運(yùn)作之前做好監(jiān)理，在運(yùn)作之時(shí)，做好控制，質(zhì)量定能達(dá)到很好的保證，各項(xiàng)指標(biāo)也都會(huì)在要求的范圍之內(nèi)，工程的進(jìn)展也會(huì)得到良好的控制，建筑項(xiàng)目也會(huì)順利的完成開展。這樣，企業(yè)也會(huì)受到廣大人民的高度贊揚(yáng)。 

　　2.3 為了能夠提高監(jiān)理工作的力度，企業(yè)就要做好加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工，開展各項(xiàng)有效地活動(dòng)，抓典型、促后進(jìn)，全面加強(qiáng)工程監(jiān)理的意識(shí)，使建筑工程能夠在合理的控制中進(jìn)展開來。在具體活動(dòng)中，企業(yè)可以設(shè)立重要的一些獎(jiǎng)項(xiàng)，在長期的考察中逐步選出一些出類拔萃的優(yōu)秀人才來，一方面使他們能夠更加積極有效的開展工作，一方面促進(jìn)更多監(jiān)理人員的監(jiān)理意識(shí)。企業(yè)還可在管理中進(jìn)行全員考試來培養(yǎng)和淘汰全體工作人員，使每一個(gè)監(jiān)理人員都能夠達(dá)到規(guī)范的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，于此同時(shí)，也可以進(jìn)行一些知識(shí)講座、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等工作進(jìn)行有力的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。通過這樣一些手段，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠更加的適應(yīng)到以后的工作中去。而那些沒有順利通過的人員可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行清退或轉(zhuǎn)移，以此來激發(fā)工作人員能夠提高專業(yè)技能，并加強(qiáng)全員的監(jiān)理意識(shí)，促使建筑工程監(jiān)理的完成。 

　　2.4 在工程監(jiān)理中，我們的監(jiān)理人員也要不斷地加強(qiáng)自己的能力，要能夠深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工的檢查和監(jiān)督，預(yù)防施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在具體內(nèi)容上，監(jiān)理人員要充分把好各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠合理的進(jìn)展開來。對(duì)相關(guān)問題的處理要能夠仔細(xì)認(rèn)真，切忽走馬觀花，將重要問題遺漏。在對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題中，要切實(shí)落到實(shí)處，積極采取措施進(jìn)行解決。此外，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要能夠及時(shí)將自己的建議和意見傳達(dá)給項(xiàng)目承包人，幫助承包人能夠積極合理的處理項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的一些問題，促使項(xiàng)目順利的完成。不管哪一方面，監(jiān)理人員都要看清事情的本質(zhì)，增強(qiáng)自身的監(jiān)理意識(shí)，做好建筑工程中的監(jiān)理工作。 

　　結(jié)束語 

　　總之，在建筑事業(yè)的發(fā)展背景下，企業(yè)不能盲目的致以經(jīng)濟(jì)效益作為自身發(fā)展的主要目標(biāo)，而應(yīng)積極做好工程中的監(jiān)理工作，促進(jìn)建筑施工的良好開展。同時(shí)，建筑工程監(jiān)理企業(yè)也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，充分強(qiáng)化自身的監(jiān)理意識(shí)，從而在施工中創(chuàng)建佳績。 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1]王懷勝.建筑工程監(jiān)理面臨的問題及對(duì)策[J].建筑技術(shù)，2010,7:174. 

　　[2]張躍峰.創(chuàng)新在監(jiān)理工作中的應(yīng)用[J].山西建筑，2004,2（4）:77-78. 

　　[3]胡列格，譚立兵.從監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系探討監(jiān)理的定位和發(fā)展[J].工程建設(shè)，2006（12）:9-11. 

　　[4]白云飛.淺析建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對(duì)策與發(fā)展[J].山西建筑，2010,8（22）:246-247