【關(guān)鍵詞】市政工程；監(jiān)理；困境；對(duì)策 

　　一、前言 

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市政工程受到了越來越多的關(guān)注，市政工程作為一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其自身的施工周期比較長，投資較大，工程進(jìn)度要求較為嚴(yán)格，因此監(jiān)理工作也較為嚴(yán)格，監(jiān)理工作者需要有較高的素質(zhì)才能輕松應(yīng)對(duì)日常工作。下面文章中基于市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀探討了改善措施。 

　　二、建筑施工中監(jiān)理的作用 

　　1、控制施工進(jìn)度 

　　通常情況下監(jiān)理工作就是嚴(yán)格按照要求控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工作遍布在整個(gè)市政工程的每一個(gè)項(xiàng)目中。在施工過程中，監(jiān)理人員可以充分利用規(guī)劃、會(huì)議等方式合理把控不同施工方的關(guān)系，控制施工進(jìn)度，促進(jìn)施工方和承包商在實(shí)施工程建設(shè)的過程中，依照工作計(jì)劃，在可能出現(xiàn)工期延誤時(shí)，要并嚴(yán)格制定工期監(jiān)督措施，及時(shí)下令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設(shè)監(jiān)理人員要編制和審核施工進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員在日常工作的過程中要對(duì)自己的日常職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，即審核進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中目標(biāo)的要求，對(duì)于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個(gè)監(jiān)理工作人員容易忽視的問題。 

　　2、控制施工質(zhì)量 

　　在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，相關(guān)監(jiān)理人員除了對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，還要預(yù)測(cè)工程容易出現(xiàn)的問題，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。 

　　3、控制工程投資 

　　一般情況下，施工單位所需的工程進(jìn)度款需要先遞交申請(qǐng)表，監(jiān)理結(jié)合相關(guān)的合同、施工圖以及施工完成現(xiàn)狀審核合格后才能批示款項(xiàng)。對(duì)于可能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更和索賠控制，相關(guān)監(jiān)理人員要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行審核，并嚴(yán)格控制。 

　　4、管理施工合同 

　　在所有的工程項(xiàng)目管理工作中，最重要的工作就是工程監(jiān)理對(duì)合同的管理，在整個(gè)施工過程中合同至關(guān)重要，合同的管理當(dāng)然也十分重要，合同能夠控制整個(gè)施工過程。在現(xiàn)在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是十分關(guān)鍵的。特別是對(duì)于工程項(xiàng)目，工期長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，這時(shí)合同更為重要。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系包括施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等之間的關(guān)系。很多情況下，業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中都會(huì)發(fā)生合同爭議，此時(shí)作為第三方的監(jiān)理方，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決爭議，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責(zé)任。 

　　5、管理施工安全 

　　只有確保市政工程的施工安全，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，相反的，工程質(zhì)量的好壞也會(huì)影響工程的安全。伴隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)施工安全也越來越重視，這樣就能盡量減少工程事故的發(fā)生了，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應(yīng)對(duì)不同的施工階段和施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)。 

　　三、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀 

　　1、監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識(shí) 

　　現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，使建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)常常陷入迷茫狀態(tài)，從而導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者在一定的程度上忽視了對(duì)自身部門管理工作的注重，他們經(jīng)常只在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而使得整個(gè)建筑施工監(jiān)理管理工作規(guī)范性和約束性的缺失，最終導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作未能順利開展或者工作進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，有時(shí)還會(huì)存在監(jiān)理不到位。再者，現(xiàn)在很多監(jiān)理單位的管理者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的外在原因，使監(jiān)理工作的管理資金短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散的情況更加糟糕。 

　　2、施工監(jiān)理工作不按流程管理 

　　目前，有一些建筑施工企業(yè)的監(jiān)理管理方式仍然存在一些問題，甚至有的建筑施工企業(yè)并沒有制定合理的監(jiān)理管理工作制度，這些都導(dǎo)致了施工監(jiān)理工作不按流程管理的現(xiàn)象。如果監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者未能合理管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開。最終會(huì)對(duì)整個(gè)建筑施工的安全性和質(zhì)量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 

　　3 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高 

　　有不少監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)較低，管理人員的工作能力有待提升，這就影響了建筑施工監(jiān)理管理的工作質(zhì)量，監(jiān)理管理人員的能力直接關(guān)系到監(jiān)理工作的進(jìn)展，工作能力較弱、責(zé)任心不強(qiáng)的人擔(dān)任監(jiān)理管理人員必定會(huì)影響市政施工的監(jiān)理管理工作。 

　　四、完善市政工程監(jiān)理的措施 

　　1、樹立良好的監(jiān)理形象及信譽(yù) 

　　所謂的監(jiān)理企業(yè)，通常與施工單位之間是委托關(guān)系，監(jiān)理工作也需要與施工單位商議后方可進(jìn)行，監(jiān)理人員在工作過程中需要不斷增強(qiáng)自己的服務(wù)觀念，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建立的過程中，一方面施工企業(yè)需要和監(jiān)理單位進(jìn)行良好的合作，對(duì)于工程的具體規(guī)劃以及對(duì)于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監(jiān)理單位的人員能夠快速的了解到監(jiān)理的重點(diǎn)，另外一點(diǎn)是方便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理。 

　　身為一名合格的監(jiān)理人員，首先就要擁有較高的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中存在的問題并及時(shí)上報(bào)給有關(guān)人員，及時(shí)提出解決問題的辦法，每個(gè)人都需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不得將個(gè)人的主觀情感放在日常的監(jiān)理工作當(dāng)中。對(duì)于施工方的委托是建立在互相信任的基礎(chǔ)上，因此需要做到維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，做到服務(wù)于施工單位的原則，實(shí)事求是，做到有理有節(jié)。 

　　2、做好監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理工作 

　　監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合實(shí)際情況合理分配員工，讓每一個(gè)員工都能各司其職，結(jié)合每一個(gè)員工不同的特點(diǎn)安排合理的崗位，發(fā)揮特長。建立項(xiàng)目部在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過程中，要明確監(jiān)管的項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到人員分工準(zhǔn)確，以及對(duì)于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿足。 

　　在監(jiān)理工作中，我們一定要合理安排每一個(gè)員工，還要提升每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，讓員工之間互相學(xué)習(xí)，營造一個(gè)良好的工作氛圍。 對(duì)于監(jiān)管的過程中存在的不足以及監(jiān)管的過程中出現(xiàn)的重大問題，需要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，對(duì)于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯(cuò)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于關(guān)鍵的控制點(diǎn)需要把握好。 

　　3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行審查 

　　任何工程都需要施工材料，特別是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，構(gòu)成公路的基礎(chǔ)，其施工材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到公路工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，因此對(duì)于工程路基的施工以及公路整體的施工中，要想保證穩(wěn)定性和可靠性，就需要對(duì)各種材料的性質(zhì)以及有關(guān)的參數(shù)進(jìn)行審核，嚴(yán)禁不符合指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材料入場(chǎng)，監(jiān)理工程師針對(duì)材料的質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行審核，分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行最佳材料的選擇，并進(jìn)行施工。 

　　五、結(jié)束語 

　　總而言之，本文主要闡述了市政施工過程中監(jiān)理管理工作的重要性，分析了當(dāng)前市政工程監(jiān)理工作在建設(shè)過程中的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，呼吁我們提升對(duì)施工單位監(jiān)理工作的重視程度，各個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍之間相互配合提升市政工程的施工質(zhì)量。 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1] 陳金華. 市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對(duì)策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134. 

　　[2] 郁柳. 試議市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的困境與對(duì)策[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013， （12）. 

　　[3] 張廣平. 探討如何規(guī)范市政工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及其意義[J]. 建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊， 2014， （5）：255-255.