【摘 要】建筑工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工受到多方面因素的影響，存在的理由比較多，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全管理不到位，質(zhì)量監(jiān)督不完善，技術(shù)施工不符合要求等一系列理由嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文主要是對(duì)當(dāng)前工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)進(jìn)行分析，就如何解決這些難點(diǎn)提出合理的倡議。

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；難點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當(dāng)前工程管理中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成比較嚴(yán)重的安全理由。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工順利進(jìn)行。

1 工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分復(fù)雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工受到多種因素的影響，如果管理不當(dāng)將會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。當(dāng)前工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長(zhǎng)，在施工人員比較少的情況下難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致很多工程在最后竣工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量理由，造成十分嚴(yán)重的損失。另一方面對(duì)于質(zhì)量的檢驗(yàn)策略也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)理由的所在，這種不合理的檢查方式也是導(dǎo)致質(zhì)量理由的理由之一。

1.2 施工進(jìn)度管理不足

施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中忽視了施工進(jìn)度管理，經(jīng)常會(huì)造成延期的理由，增加了施工成本。工程延期一方面是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)進(jìn)度管理重視不足，未能定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審查，也未能根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)理由或者一些突發(fā)的自然災(zāi)害等影響了施工進(jìn)度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對(duì)安全管理的重視還有待于加強(qiáng)。安全管理是關(guān)系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素，但是由于當(dāng)前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，甚至還未采取一些應(yīng)有的安全措施，造成十分嚴(yán)重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設(shè)備，或者是對(duì)于施工難度的估計(jì)失誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴(yán)重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)。但是當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識(shí)，對(duì)于施工中存在的理由未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴(yán)重的損失。另外一些工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的策略

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度的重要措施，在今后的工程管理中需要進(jìn)一步重視和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善施工管理制度。施工管理制度中應(yīng)該對(duì)施工規(guī)范和施工管理人員職責(zé)進(jìn)行明確說(shuō)明，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作納入規(guī)范化管理進(jìn)程中�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行，定期對(duì)施工內(nèi)容，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的理由，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

近年來(lái)建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對(duì)于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對(duì)工程施工進(jìn)行檢查，了解工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工理由，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對(duì)施工過(guò)程中的用料進(jìn)行監(jiān)督，避開(kāi)一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些理由應(yīng)該做出嚴(yán)格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應(yīng)該進(jìn)行分工管理，不同的部門(mén)和工作人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全理由將對(duì)施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高工作人員的安全意識(shí)；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識(shí)和施工技術(shù)，施工單位應(yīng)該對(duì)這些施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)該重視安全管理工作，增加必要的安全設(shè)備投入，對(duì)一些施工難度比較大的工作可以采用機(jī)械作業(yè)，避開(kāi)人員的傷亡。三是定期加強(qiáng)安全檢查。安全檢查工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，避開(kāi)造成更為嚴(yán)重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，如果管理不善，將會(huì)造成十分嚴(yán)重的損失�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，便于今后在施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)理由，加強(qiáng)監(jiān)督力度�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員隊(duì)伍應(yīng)該進(jìn)一步豐富，管理人員隊(duì)伍應(yīng)該由多個(gè)專業(yè)的人員組成，同時(shí)增加一些施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的理由。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以實(shí)行責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行分工，一旦出現(xiàn)理由將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣既可以減少理由的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

2.5 加強(qiáng)施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導(dǎo)致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和審計(jì)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)理由的出現(xiàn)一定程度上會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，減少一些不合理的財(cái)務(wù)理由，確保施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑施工項(xiàng)目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，通過(guò)建立相對(duì)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金制約，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

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