[摘要]本文從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，圖紙會(huì)審，工程變更，臨時(shí)施工道路、用電、用水的設(shè)計(jì)，工地例會(huì)，安全生產(chǎn)、檢查等方面介紹了如何做好大中型住宅小區(qū)工程監(jiān)理工作，以拋磚引玉。

[關(guān)鍵詞]大中型住宅；監(jiān)理工作；安全生產(chǎn)；文明施工

1 建立合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司在設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)

首先應(yīng)建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)函審批制度，在滿足監(jiān)理規(guī)范、公司制度、監(jiān)理合同要求和考慮公司人力資源的實(shí)際情況下尋求合理平衡的配置。根據(jù)大中型住宅

小區(qū)的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)注意兩點(diǎn)。

一是土建專業(yè)監(jiān)理工程師按棟號(hào)分工，對(duì)所管轄棟號(hào)的質(zhì)量、安全、投資、工期全面負(fù)責(zé)；土建專業(yè)監(jiān)理員原則上也要按棟號(hào)進(jìn)

行分工，但為避免機(jī)構(gòu)過于臃腫，對(duì)涉及到其他棟號(hào)的旁站、驗(yàn)收等特殊情況，要服從總監(jiān)的統(tǒng)一調(diào)度安排。

二是為加強(qiáng)信息管理工作，應(yīng)設(shè)置專職的資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和文件通知的收存、發(fā)放，統(tǒng)一信息進(jìn)出窗口。

2 協(xié)助業(yè)主編制小區(qū)工程的

總進(jìn)度計(jì)劃并提供意見根據(jù)業(yè)主對(duì)小區(qū)工程的總工期要求以及工程設(shè)計(jì)、施工的特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主編制小區(qū)工程的建設(shè)期總體進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分解，擬定各專業(yè)工程設(shè)計(jì)和各專業(yè)工程施工的先后順序以及工程的開工、完成時(shí)間，用于指導(dǎo)各項(xiàng)工作的全面開展。同時(shí)，在整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)行過程中，還應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況，及時(shí)靈活地調(diào)整該計(jì)劃。另外，為了確保實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程的總工期控制，監(jiān)理還應(yīng)提醒業(yè)主做好一些工作。一是經(jīng)常提醒業(yè)主履行合同所規(guī)定的職責(zé)，及時(shí)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。如：在邊設(shè)計(jì)邊施工時(shí)督促設(shè)計(jì)單位按合同提交階段性設(shè)計(jì)文件，以免影響工程進(jìn)度；在施工階段及時(shí)選定各種外購配件、加工件、裝飾材料等；在交工階段應(yīng)提前與市政路政供水供電等主管部門聯(lián)系溝通，做好各項(xiàng)管線的接駁工作，以免因業(yè)主工作延誤而影響總工期。

二是建議業(yè)主建立一種長期有效的獎(jiǎng)罰制度和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工合同中的工期獎(jiǎng)罰條款，嚴(yán)格執(zhí)行合同工程款的監(jiān)理審批制度并始終貫穿于小區(qū)建設(shè)過程中。只有這樣，設(shè)計(jì)方、施工方的工期意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，總工期才不會(huì)出現(xiàn)拖延。

3 充分做好圖紙會(huì)審前的研讀工作監(jiān)理人員應(yīng)充分參與并督促各參建單位做好圖紙審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙的差錯(cuò)，尋找工程技術(shù)難點(diǎn)并制定解決方案。圖紙審查除審查一般性內(nèi)容外還應(yīng)特別注意審查幾點(diǎn)。

(I)設(shè)計(jì)文件是否有分期供圖的時(shí)間表。

(2)是否存在過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況。

(3)工程地質(zhì)勘察報(bào)告是否結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工條件及地基處理、開挖、支護(hù)、降水等工程的具體要求進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)并提出地基、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的方案建議，是否對(duì)巖土工程施工提出指導(dǎo)性意見。

(4)檢查單體建筑設(shè)計(jì)與總體規(guī)劃設(shè)計(jì)在平面位置及方向上是否相符。

(5)檢查單體建筑室內(nèi)的給排水設(shè)計(jì)與小區(qū)市政給排水設(shè)計(jì)在平面位置上是否相連，管道連接處的標(biāo)高是否一致。

(6)檢查小區(qū)強(qiáng)、弱電的電纜平面布置與小區(qū)給排水、消防、煤氣管道在平面布置上是否存在矛盾，可將小區(qū)所有管線繪制在同一張小區(qū)總體平面圖上進(jìn)行排列查看。若出現(xiàn)多種管線平行布置的情況，應(yīng)根據(jù)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求檢查以上管線能否布置在一起。若能，則將各管線平面安裝尺寸相加，以檢查總體平面圖上能否布置下這些管線，否則應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位重新考慮調(diào)整部分管線的走向和位置。當(dāng)各種管線相交時(shí)，應(yīng)檢查各管線間的上下排序和距離是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

4 建議業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更通過監(jiān)理方來進(jìn)行 傳下達(dá)在((建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 中已明確了變更程序的規(guī)則，但在工程實(shí)際建設(shè)過程中往往是業(yè)主直和施工方進(jìn)行變更，這嚴(yán)重地影響了工程施工的正常進(jìn)行和工期要求，甚至?xí)�引起合同索賠。因此，建議業(yè)主在建設(shè)過程中無論是來自施工方還是業(yè)主或設(shè)計(jì)方的技術(shù)變更、工程變更，都應(yīng)該通過監(jiān)理方來進(jìn)行上傳下達(dá)，這樣既保證了各項(xiàng)變更指令的有效傳遞，又保證了技術(shù)指令的唯一性和技術(shù)文件版本的可靠性、一致性，從而形成了一條暢通又可靠的溝通渠道。

5 建議業(yè)主對(duì)小區(qū)工程合同包的劃分不要過多，對(duì)小區(qū)主要臨時(shí)施工道路、臨時(shí)用電用水進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)及施工從工程控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，大中型住宅小區(qū)工程施工單位設(shè)定總包單位或采取總包加業(yè)主指定分包的方式可使工程整體控制效果更好，實(shí)際中無法做到時(shí)也應(yīng)避免小區(qū)工程合同包的劃分過多、過細(xì)，以減少在施工過程中各方之間的爭(zhēng)議和矛盾。由于小區(qū)建設(shè)面積量大，業(yè)主通常會(huì)將整個(gè)小區(qū)劃分為若干個(gè)標(biāo)段，分別委托給不同的施工單位承建，若讓施工方自行考慮主要運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用水用電以及場(chǎng)地排水的布置，因缺少統(tǒng)一規(guī)劃，可能會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而影響整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。為避免出現(xiàn)這種情況，監(jiān)理方可建議業(yè)主委托設(shè)計(jì)方對(duì)小區(qū)內(nèi)主要臨時(shí)道路、臨時(shí)用水用電、臨時(shí)排水以及消防系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，指定施工單位或自行完成這些工作，將道路、臨時(shí)水電、預(yù)埋排水接至各標(biāo)段入口處，為各標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造便利條件，也為以后的文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。

6 重視第一次工地會(huì)議和在施工期間的每周監(jiān)理例會(huì)第一次工地會(huì)議不要流于形式，會(huì)前應(yīng)就監(jiān)理的工作程序、工作要求與業(yè)主溝通，取得共識(shí)，會(huì)上應(yīng)充分說明，會(huì)后要嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)要求承包單位一定級(jí)別的管理人員必須參加并引入處罰機(jī)制，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加，使會(huì)議能受到參建各方的重視，而取得實(shí)質(zhì)性效果。在例會(huì)上主要應(yīng)解決好三大問題。

一是對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理方可將各標(biāo)段、各分區(qū)的工程質(zhì)量、安全檢查結(jié)果(包括工程質(zhì)量、安全照片)整理出來，并通報(bào)各標(biāo)段、各專業(yè)工程的施工質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量、安全工作做得好的施工單位給予表揚(yáng)和肯定，對(duì)做得較差的施工單位在指出問題的同時(shí)，也提供建議，做到幫、監(jiān)結(jié)合。

二是檢查各承建單位的施工進(jìn)度。監(jiān)理根據(jù)每一階段的進(jìn)度計(jì)劃安排表，對(duì)實(shí)體進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某工程實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)幫助其查找原因，尋找解決的辦法。有時(shí)進(jìn)度拖后并不完全是承建單位的責(zé)任，也有如材料供應(yīng)到位、天氣環(huán)境變化等方面的因素。特別是工程進(jìn)入后期施工階段，各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍都在搶工期、搶進(jìn)度，交叉作業(yè)很頻繁。這時(shí)就要充分發(fā)揮建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)要求施工方采取措施，糾正進(jìn)度偏差。當(dāng)出現(xiàn)某專業(yè)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況時(shí)，要查看其是否在工期進(jìn)度的關(guān)鍵路線上，考慮其是否會(huì)對(duì)其它專業(yè)工程的工期和總工期產(chǎn)生影響，并及時(shí)召開專題會(huì)議商討解決辦法。必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃，并用重新調(diào)整的計(jì)劃指導(dǎo)及控制各標(biāo)段專業(yè)工程的施工進(jìn)度。三是各標(biāo)段、各專業(yè)工程在施工過程中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)處理。在工程施工過程中，眾多的分部分項(xiàng)工程要同時(shí)開，不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多矛盾和問題，如果這些矛盾不能及時(shí)加以解決，就會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。因此可先讓各施工方提出需要對(duì)方配合的方面，然后與各單位討論，找到化解矛盾、解決問題的方式和方法。

7 開展小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查在安全生產(chǎn)檢查方面，首先，要對(duì)施工單位進(jìn)行內(nèi)外業(yè)的檢查，要求施工單位做好三點(diǎn)工作。

第一，要重視“三寶”的使用和“四口”的防護(hù)。第二，要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)檢查。監(jiān)理方應(yīng)在日常的巡視過程中加強(qiáng)檢查施工單位對(duì)起重機(jī)械設(shè)備操作和日常維護(hù)、保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格檢查操作、起重人員的崗位操作資格，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生，為工程起重機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保障。第三，要重視各項(xiàng)安全操作規(guī)程的實(shí)際執(zhí)行情況，檢查并督促工人嚴(yán)格按安全規(guī)程進(jìn)行操作。其次，要做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為安全方面的自查。檢查應(yīng)由總監(jiān)親自帶隊(duì)，檢查人員專業(yè)要配套，必要時(shí)可與公司檢查一起進(jìn)行；檢查的覆蓋面要廣，同時(shí)要突出重點(diǎn)；安全方面的檢查內(nèi)容可分為安全監(jiān)理資料和現(xiàn)場(chǎng)安全問題檢查兩大部分，檢查監(jiān)理行為是否符合國家與地方有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)定，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要核查工程現(xiàn)場(chǎng)是否有違反有關(guān)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況，核查監(jiān)理方是否已按規(guī)定采取有效措施并追蹤整改落實(shí)情況；檢查后要注意對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身進(jìn)行整改。

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