摘要：文章針對(duì)公路工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行剖析，如監(jiān)督施工質(zhì)量、管控施工進(jìn)度、監(jiān)督費(fèi)用支出、進(jìn)行合同管理等，結(jié)合公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的作用，包括基礎(chǔ)管理作用、工程控制作用、安全管理作用等，通過(guò)優(yōu)化監(jiān)管制度、改進(jìn)監(jiān)理模式、構(gòu)建評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等優(yōu)化措施，提高公路工程監(jiān)理水平，提升公路建設(shè)的整體水平。

關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；控制作用；管理作用

1.1監(jiān)督施工質(zhì)量

在公路工程監(jiān)理的工作過(guò)程中，監(jiān)督施工質(zhì)量屬于非常基礎(chǔ)的管理任務(wù)，同時(shí)該任務(wù)也是工程監(jiān)理工作內(nèi)容的核心。在市政工程當(dāng)中，公路起到非常重要的銜接作用。公路網(wǎng)的流暢情況也將直接影響到城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。在公路建設(shè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，其主要內(nèi)容包括施工原材料的質(zhì)量管理、施工技術(shù)的質(zhì)量管理和施工過(guò)程的質(zhì)量管理。不同管理過(guò)程所執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)存在著差異，需要在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行制定。

1.2管控施工進(jìn)度

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度直接影響到工程的施工工期，如果前期施工進(jìn)度緩慢，在后期企業(yè)為了追趕工期則非常容易出現(xiàn)偷工減料的情況，從而影響到整體工程的使用效果。因此，對(duì)于施工進(jìn)度的管控也屬于非常重要的工作內(nèi)容。在具體操作過(guò)程中，監(jiān)理會(huì)對(duì)施工計(jì)劃的制定情況進(jìn)行綜合校驗(yàn)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。另外，在工程推進(jìn)過(guò)程中，監(jiān)理還需要實(shí)時(shí)了解工程施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度，使其可以控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而提升施工進(jìn)度推進(jìn)的有序性。

1.3監(jiān)督費(fèi)用支出

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的支出費(fèi)用金額也在不斷提高。為了確保工程項(xiàng)目施工成本在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，監(jiān)理需要對(duì)各環(huán)節(jié)費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督，將階段性預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行比對(duì)，減少不合規(guī)材料的支出。另外，技術(shù)人員還需要加強(qiáng)成本核算工作，分階段對(duì)工程成本進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果來(lái)確定后續(xù)施工成本的控制方式，從而確保工程成本可以控制在合理范圍內(nèi)，提高公路建設(shè)工程的應(yīng)用價(jià)值。

1.4進(jìn)行合同管理

對(duì)于公路建設(shè)工程而言，合同管理屬于非常重要的應(yīng)用環(huán)節(jié)，合同作為保護(hù)雙方權(quán)益的重要保障，其內(nèi)容中包括雙方承擔(dān)的施工責(zé)任和施工權(quán)利，同時(shí)在合同中還會(huì)羅列與工程相關(guān)的其他內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目概述、工程施工工期、工程施工要求等。如果在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生了糾紛，則需要根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)確定雙方責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理對(duì)合同內(nèi)容需要進(jìn)行科學(xué)性梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不準(zhǔn)確的部分，制定補(bǔ)充合同，從而提升合同管理的科學(xué)性，減少糾紛事件的發(fā)生概率[1]。

2.1基礎(chǔ)管理作用

在公路建設(shè)過(guò)程中，公路工程監(jiān)理的基礎(chǔ)管理作用主要表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：首先，對(duì)分包合同進(jìn)行科學(xué)性管理。隨著公路工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的企業(yè)數(shù)量也在增加，為了確保工程的順利推進(jìn)，需要與其他合作企業(yè)簽訂分包合同，對(duì)于分包合同中的相關(guān)內(nèi)容，均屬于工程監(jiān)理的管理內(nèi)容，通過(guò)優(yōu)化合同內(nèi)容，對(duì)提高工程推進(jìn)的有效性有著積極的意義。其次，施工變更方面的管理。為了提升工程施工效果，有時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)行施工變更，施工變更內(nèi)容的合理性也屬于工程監(jiān)理需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容。在具體操作中，在獲取到施工雙方的同意之后，由工程監(jiān)理進(jìn)行審查，確定其合理性才可以對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行變更，反之需要進(jìn)行修改，直到滿(mǎn)足基本施工要求為止。最后，對(duì)索賠事件進(jìn)行管理。索賠事件包含種類(lèi)較多，如果出現(xiàn)索賠事件時(shí)，提出索賠的企業(yè)需要根據(jù)規(guī)定向工程監(jiān)理提供具體的證明文件，在校驗(yàn)通過(guò)之后，按照正常流程進(jìn)行索賠，防止部分企業(yè)為了牟利采用不合規(guī)手段來(lái)騙取索賠的情況[2]。

2.2工程控制作用

在工程控制中，其具體作用如下：第一，工程監(jiān)理按照既定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)其進(jìn)行正確指導(dǎo)，起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)止損的作用。第二，施工問(wèn)題的發(fā)生具有不確定性，但是通過(guò)各環(huán)節(jié)的管控可以減少施工問(wèn)題的發(fā)生概率，工程監(jiān)理需要對(duì)各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行剖析，制定相應(yīng)的解決方案，從而有效提升施工過(guò)程的安全性。第三，對(duì)于公路建設(shè)過(guò)程中所涉及的施工設(shè)備，需要做好操作管理，同時(shí)還需要監(jiān)督設(shè)備檢修情況，提高施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性[3]。

2.3安全管理作用

工程監(jiān)理對(duì)于安全管理工作的落實(shí)有著重要意義。通過(guò)工程監(jiān)理能夠完善安全檢查內(nèi)容，制定合理的安全檢查流程�，F(xiàn)階段的公路建設(shè)中，安全檢查的形式主要有四種，即不定期檢查、常規(guī)檢查、定期檢查和特殊檢查。其中，不定期檢查是工程監(jiān)理人員按照安全管理的內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行抽查，其無(wú)時(shí)間限制，能夠高效地發(fā)現(xiàn)公路建設(shè)中存在的問(wèn)題。常規(guī)檢查主要是對(duì)施工作業(yè)、施工工序以及施工人員等內(nèi)容實(shí)行檢查的一種方式，對(duì)于解決施工中存在的安全隱患有著積極的作用。特殊檢查主要是對(duì)于一些重點(diǎn)事項(xiàng)或者特定時(shí)間、特定項(xiàng)目開(kāi)展的一項(xiàng)檢查作業(yè)。而定期檢查是施工企業(yè)管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是在固定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)情況和質(zhì)量予以檢查。

3.1優(yōu)化監(jiān)管制度

通過(guò)優(yōu)化監(jiān)管制度，對(duì)提高工程監(jiān)理工作開(kāi)展的有序性有著積極的意義。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)需要制定完善的定責(zé)制度，明確監(jiān)理的工作內(nèi)容和具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)找到問(wèn)題源頭，提高問(wèn)題的解決效率。同時(shí)在制度執(zhí)行過(guò)程中，還需要做好問(wèn)題采集工作，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，逐步補(bǔ)充監(jiān)管制度內(nèi)容，從而提高監(jiān)管制度運(yùn)行的合理性。

3.2改進(jìn)監(jiān)理模式

通過(guò)改進(jìn)監(jiān)理模式，不僅可以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效率，而且能夠提升工程監(jiān)理的實(shí)用價(jià)值。在具體操作中，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大工程監(jiān)理的工作范圍，使其可以對(duì)多方面施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)還需要做好宣導(dǎo)工作，提高人們對(duì)工程監(jiān)理的重視程度。另外，企業(yè)還需要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.3構(gòu)建評(píng)價(jià)體系

在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，首要任務(wù)便是對(duì)工程監(jiān)理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行透明化，使企業(yè)管理人員可以認(rèn)知到工程監(jiān)理的重要性，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)的管理工作，從而提高工程監(jiān)理的實(shí)用價(jià)值。

3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)力度，高效解決隊(duì)伍存在的兩極分化問(wèn)題，完善監(jiān)理隊(duì)伍的技能水平，為工程監(jiān)理的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在人才培養(yǎng)方面，還應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力。