【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理制度；施工技術(shù)

建筑工程具有周期長(zhǎng)、投資大、難度大等特點(diǎn)，因此，應(yīng)進(jìn)行有效的管理。在工程管理過程中，監(jiān)理和技術(shù)管理的作用不容忽視，監(jiān)理工作人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，積極引入先進(jìn)的技術(shù)，及時(shí)采取科學(xué)合理的措施解決施工過程中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化施工工藝水平，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)整體水平的提升。

建筑施工涉及多個(gè)方面的主體，包括監(jiān)理單位、業(yè)主、建筑商，在做好自己本職工作的前提下，要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，在合作中完成建筑施工。監(jiān)理部門的主要目的是確保工程質(zhì)量，保證整個(gè)施工過程的安全，減少不利因素的影響，維護(hù)業(yè)主和國(guó)家的利益不受損害。但是在實(shí)際工作中，還存在一些問題，影響了工程管理工作的順利實(shí)施，例如，管理制度嚴(yán)重落后；管理制度內(nèi)容不夠完善等。因此，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高[1]。隨著新技術(shù)、新理念、新工藝被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)中，監(jiān)理人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷豐富專業(yè)理論，只有保持自身的先進(jìn)性，才能不斷提升工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。另外，要明確自身責(zé)任，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為工程監(jiān)理提供保障。施工技術(shù)發(fā)展速度非�？欤瑢�(duì)工程質(zhì)量的強(qiáng)大支持，必須不斷優(yōu)化才，并且技術(shù)運(yùn)用要和工程實(shí)際情況相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出作用，在原有基礎(chǔ)上提升水平。建筑工程監(jiān)理行業(yè)要對(duì)自身結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)確把握工作重心，不斷提高工程質(zhì)量。同時(shí)要建立激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)好人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以充分調(diào)動(dòng)起工作積極性，即使過程中遇到困難也會(huì)積極克服。加大培訓(xùn)費(fèi)用支出，學(xué)習(xí)最新的理論和技能，有利于優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，在監(jiān)理方面會(huì)做得更好。意識(shí)到監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量管理中的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，防止造成更加嚴(yán)重后果[2]。

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系

要充分考慮承包單位的水平差異，建立建筑施工技術(shù)管理組織體系。在分包過程中，除了依靠分包合同，還要實(shí)行責(zé)任制，要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以追究具體責(zé)任人，提高問題的解決效率。施工各個(gè)階段應(yīng)注重配合，保證信息的及時(shí)傳遞和共享。同時(shí)做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備以及管理工作，保證不同崗位的人員都具備較強(qiáng)的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)。

3.2控制工程質(zhì)量

工程監(jiān)理最主要的任務(wù)是保證工程質(zhì)量。由于建筑工程的類型非常多，因此，在工作過程中，監(jiān)理工作人員要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，增強(qiáng)監(jiān)理的針對(duì)性。其次，在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，要不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)具體的工程項(xiàng)目制定一套完善的監(jiān)理計(jì)劃，從而大大提升監(jiān)理和工程的質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理人員要樹立全局意識(shí)，從施工前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工等環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，采用有效措施進(jìn)行質(zhì)量控制，例如，每道工序完成后，必須經(jīng)過檢查并沒有質(zhì)量問題后才可以進(jìn)行下一道工序，否則會(huì)造成質(zhì)量隱患的遺留，后期導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)，會(huì)增加成本投入，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理人員的素質(zhì)水平直接決定了監(jiān)理效果，因此，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平。對(duì)在職人員要定期組織培訓(xùn)，使其具備高尚的職業(yè)情操，監(jiān)督管理工程時(shí)，堅(jiān)持工作原則，不能受其他主觀因素的影響。對(duì)在職人員的培訓(xùn)可以通過“長(zhǎng)短期培訓(xùn)并舉”的方式進(jìn)行，長(zhǎng)期培訓(xùn)旨在提高監(jiān)理負(fù)責(zé)人員的工作能力；短期培訓(xùn)則需要根據(jù)實(shí)際工作中暴露出的問題開展交流討論，回顧過去的工作經(jīng)驗(yàn)、失誤，以達(dá)到查缺補(bǔ)漏的效果。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮監(jiān)理單位以及整體建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要面向社會(huì)招聘人才，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3.4做好安全監(jiān)督

安全是一切工作開展的前提條件。通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況非常復(fù)雜，對(duì)于高層建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多大型機(jī)械設(shè)備，如果操作不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)意外事故。因此，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使施工人員的施工操作更加規(guī)范。另外，要做好責(zé)權(quán)劃分。做好責(zé)權(quán)劃分是做好建筑施工安全監(jiān)督管理的重要前提，要讓負(fù)責(zé)人員、施工人員明確自己應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)什么責(zé)任、如何努力才能夠保障施工安全，如此才能夠進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程監(jiān)理并推進(jìn)施工技術(shù)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要督促工作人員做好自身的安全防護(hù)措施，安全帽、工作服、手套必須要齊全。機(jī)械設(shè)備要由具備相關(guān)資格證書的專業(yè)人員進(jìn)行操作，并且嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行。另外，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語，以時(shí)刻警示工作人員注意安全。

3.5做好技術(shù)管理

收到正式施工圖后，監(jiān)理人員要組織力量做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，由專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通。另外，由專人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)工藝的適用性研究，結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做到先有方案后施工。除編制施工組織設(shè)計(jì)、確定工藝，還應(yīng)組織學(xué)習(xí)和做好各級(jí)技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗教育工作。工過程中要認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料，明確入檔項(xiàng)目、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。

綜上所述，建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理具有重要意義，可以大大提高質(zhì)量。因此，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理方法，將具體的制度落實(shí)下去，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大保障。