摘要：由于我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，極大的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而工程監(jiān)理是土木工程建設(shè)施工中基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，對(duì)順利開展土木工程工作有重要的促進(jìn)作用。本文主要闡述了工程監(jiān)理的重要性以及監(jiān)理的要點(diǎn)，然后分析了有效提高土木工程監(jiān)理的方法和建議，為土木工程未來的發(fā)展提供參考意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；分析要點(diǎn)；方法建議

1土木工程開展監(jiān)理工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，土木工程在我國(guó)的項(xiàng)目日益增多，同時(shí)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，但從整體發(fā)展角度來說，土木工程的監(jiān)理程序及控制工作仍需要進(jìn)一步提高和完善。在整個(gè)建筑施工中，若無法全面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理則會(huì)誘發(fā)各種問題，對(duì)建筑質(zhì)量以及人身健康都有不利影響。所以，加強(qiáng)對(duì)土木工程的監(jiān)控及控制工作是必不可少的，只有這樣才能使工程質(zhì)量得以保障，才能使工程建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

2土木工程開展監(jiān)理工作分析的要點(diǎn)

2.1施工前

土木工程以前在招標(biāo)時(shí)對(duì)所有人保密，包括工程的監(jiān)理企業(yè)都不能參與。因此，這樣的招標(biāo)方式對(duì)監(jiān)理單位不利，使監(jiān)理單位根本無法在實(shí)際施工中有效開展工作。而引起發(fā)生這些問題的根本原因是土木工程監(jiān)理企業(yè)不夠?qū)�業(yè)，沒有主動(dòng)要求參與監(jiān)理招標(biāo)過程，同時(shí)業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)在施工管理過程中的重要作用沒有充分的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信任度和依賴度不高，因此，一項(xiàng)工程在施工前想要順利開展工作，應(yīng)積極溝通招標(biāo)方和監(jiān)理企業(yè)的雙向溝通，促使企業(yè)更積極的投入到招標(biāo)工作中去。我國(guó)目前的監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，將二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，但有的監(jiān)理項(xiàng)目不將工程總監(jiān)辦設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣不合理的設(shè)置，導(dǎo)致信息傳輸速度以及總監(jiān)辦與二級(jí)監(jiān)理這兩個(gè)機(jī)構(gòu)間的信息傳達(dá)較慢，導(dǎo)致無法快速解決監(jiān)理過程中發(fā)生的緊急問題，所以，改革監(jiān)理工作的要點(diǎn)是改革工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.2施工中

土木工程施工時(shí)最主要、最關(guān)鍵的因素是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量，這三個(gè)因素之間互相協(xié)同，缺一不可，另外，這三個(gè)因素也是工程師在實(shí)際監(jiān)理中需要關(guān)注的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，三者的關(guān)系，使工程順利的進(jìn)行，所以，在施工過程中應(yīng)給監(jiān)理工程師足夠的權(quán)利，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。工程監(jiān)理師在施工中應(yīng)積極參與到施工前線，按照工程監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)制度，管理及監(jiān)督施工的整個(gè)過程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，促使施工效益提高。

2.3施工后

施工完成后，監(jiān)理工程師的工作就是驗(yàn)收工程的整體質(zhì)量以及工程后期的維護(hù)保養(yǎng)，這個(gè)時(shí)期監(jiān)理工程師仍需要進(jìn)入到施工的前線，兼顧現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和工程要求，觀察是否存在施工問題，同時(shí)找到適當(dāng)?shù)姆椒�及時(shí)處理問題，保證工程質(zhì)量。

3提高土木工程監(jiān)理的方法和建議

3.1監(jiān)督工程的整體情況，合理開展監(jiān)理工作

監(jiān)理師在管理整個(gè)施工過程的時(shí)候，重心一般都在工程實(shí)施的階段，這個(gè)階段的工作開展對(duì)整體的工程施工有非常重要的作用，然而這種將重心過于放在施工階段的方式不利于其他階段的工程施工，會(huì)使得施工前或施工后出現(xiàn)了問題而無法得到及時(shí)解決，從而造成整個(gè)工程出現(xiàn)疏漏和更嚴(yán)重的問題。所以監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，關(guān)注各階段的情況，從而使土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平提升。

3.2提高監(jiān)理工作對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

基于我國(guó)土木工程數(shù)量的拓展，使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，所以，為了加強(qiáng)工程監(jiān)理工作對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，首先，使監(jiān)理企業(yè)相關(guān)的工作人員加強(qiáng)理解和運(yùn)用法律法規(guī)知識(shí)，并要求工作人員必須根據(jù)制度、規(guī)定開展監(jiān)理工作。然后制定合理、有效的監(jiān)管制度，使監(jiān)理工程師明確自己的義務(wù)和責(zé)任。最后，加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣�府與監(jiān)理企業(yè)的交流、溝通，使監(jiān)理工作得以順利開展，提高其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3提高監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

想要提升土木工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量及效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣�府交流，使�?dāng)?shù)卣�府�?duì)土木工程的監(jiān)管工作給予重視和支持，同時(shí)鼓勵(lì)當(dāng)?shù)卣�府完善、調(diào)整以及頒布監(jiān)理工作的制度要求，促使工程建設(shè)有更高一步的發(fā)展。另外，當(dāng)?shù)卣�府也�?yīng)嚴(yán)格要求施工企業(yè)，有關(guān)部分定期按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)檢查各企業(yè)的監(jiān)管工作，從而達(dá)到工程監(jiān)理工作高效發(fā)展的目的。

3.4優(yōu)化土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，促使管理效率提高

為達(dá)到提高土木工程施工效率以及建設(shè)質(zhì)量的目的，應(yīng)優(yōu)化土木工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)從自身實(shí)際情況和狀態(tài)出發(fā)，優(yōu)化土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不僅要將二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)將總監(jiān)辦也同樣設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)，使兩者間信息的傳達(dá)更快速、方便，進(jìn)而使工程管理效率提高。

3.5使工程監(jiān)理制度更加完善

土木工程在施工的時(shí)候，嚴(yán)格的監(jiān)理制度在工程管理和監(jiān)督工作中體現(xiàn)出了極其重要的意義。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)定期主動(dòng)積極的到施工前線跟進(jìn)工程發(fā)展的具體情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的、系統(tǒng)的、完善的監(jiān)理制度，使土木工程建設(shè)的進(jìn)行更加有序。

3.6使監(jiān)理相關(guān)的工作人員綜合素質(zhì)得到提高

土木工程進(jìn)行監(jiān)督和管理過程中，工作人員的綜合素質(zhì)也是影響監(jiān)理工作是否能夠有效開展的重要因素。企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平以及有關(guān)法律法規(guī)，提高其綜合素質(zhì)，使其在監(jiān)理工作時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，不斷強(qiáng)化自身水平和技能，同時(shí)企業(yè)應(yīng)給員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，從潛意識(shí)里進(jìn)行培養(yǎng)，從而提升土木工程整體的監(jiān)理工作，包括工作質(zhì)量和效率。

4結(jié)論

綜上所述，土木工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行能夠直接對(duì)工程的施工質(zhì)量和效率造成影響，所以，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)及了解，使其對(duì)土木工程監(jiān)理工作重視度更高，然后分析施工過程中的控制要點(diǎn)，在實(shí)際監(jiān)管中把控這些要點(diǎn)，同時(shí)采取合理有效的措施和方法，根據(jù)工程整體情況開展監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力以及提高政府監(jiān)管力度，改革監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定完善的監(jiān)管制定并嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)重視培養(yǎng)相關(guān)監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，使我國(guó)的土木工程監(jiān)理工作有效進(jìn)行，提高管理效率，從而促進(jìn)監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展，提高施工質(zhì)量以及建設(shè)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。