xx局組織機構不完善，現(xiàn)場管理人員、勞務人員數(shù)量較少，不滿足現(xiàn)場施工要求；
針對現(xiàn)場施工的延期，施工單位應立即采取有效措施，一方面完善現(xiàn)場的組織機構，另一方面應積極組織勞動力入場，將延誤的工期趕上去，加快現(xiàn)場的施工進度，確保各單位工程的節(jié)點目標，最終確保整體工程的進度目標。
監(jiān)理部將全面分析施工單位編制的月、周施工進度計劃的合理性、可行性，加強現(xiàn)場監(jiān)理員管理力度，在嚴格履行工序報驗手續(xù)的同時，加強巡視、平行檢查及旁站監(jiān)理，及時與建設單位、質監(jiān)站聯(lián)系，縮短驗收時間，盡量避免影響工期，同時嚴格審核工程資料，做到嚴格監(jiān)理的服務態(tài)度。
