一、本表適用于工程實體實施階段監(jiān)理項目部向業(yè)主、監(jiān)理公司報告一個月監(jiān)理工作簡況。
二、填寫要求：
本表應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織填寫。
1．形象進度完成情況
（1）計劃完成：指按合同規(guī)定，施工單位制定并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，往往以橫道圖＼網(wǎng)絡(luò)圖形式出現(xiàn)；
（2）實際完成：指經(jīng)監(jiān)理檢查符合質(zhì)量要求，符合合同規(guī)定的實際完成量；
（3）原因分析：從影響工程進度的人、料、機、法、環(huán)和資金等幾方面進行分析。
2．工程簽證情況
（1）專題報告、例會：指監(jiān)理工程師向有關(guān)方面寫的報告（不包括被監(jiān)理對象），按監(jiān)理規(guī)劃定期召開的協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會，應(yīng)有會議記錄或紀(jì)要；
（2）工程質(zhì)量簽證：按監(jiān)理程序包括對原材料、設(shè)備構(gòu)配件、半成品、檢驗批、分項分部檢查、隱蔽工程檢查、竣工初驗簽證等。不符合規(guī)定者可拒簽。
（3）向施工單位發(fā)出的通知、指示、指令。
通知：包括一般性通知、指令性通知、緊急任務(wù)的通知、提前部署事項的預(yù)備通知。通知曲監(jiān)理、建設(shè)、施工單位簽署均可。
指示：用于部署、指導(dǎo)工作和闡明工作原則、方法、步驟，比指令的命令性小，闡述成分多，但同樣都有權(quán)威性。既可針對工作中的普遍性、全面性問題，也可針對某些特殊和局部問題，由總監(jiān)理簽署。
指令：是一種命令，具有強制性和權(quán)威性，要扼要說明發(fā)指令的緣由、依據(jù)、意義和目的，提出具體要求、措施和規(guī)定，要寫得簡明，做到既嚴(yán)肅又明晰。指令應(yīng)由總監(jiān)理簽署并注明日期。
（4）施工單位提出的各種報告。
包括施工單位申請監(jiān)理工程師核驗審批，確認(rèn)的一切文件往來，如各種報驗單、索賠申請、付款申請等。
（5）工程付款簽證：必須是已完工程符合合同規(guī)定達到質(zhì)量要求，方能對施工單位申請給予簽證，不簽證部分應(yīng)說明原因。
付款不能超過施工形象進度，工程款不到位應(yīng)及時提醒建設(shè)單位，以免發(fā)生索賠。
本月工程情況評述：
從材料、設(shè)備、人員、機械進場情況，投資情況，質(zhì)量情況，存在問題等方面進行。
該評述為最終工程竣工時的評述積累素材，要實事求是，不可只講優(yōu)＇點不講不足。
本月監(jiān)理工作小結(jié)：
應(yīng)結(jié)合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同規(guī)定賦予監(jiān)理項目部的責(zé)、權(quán)、利進行小結(jié)，具體工作要落實到二控、兩管、一協(xié)調(diào)。
下月監(jiān)理工作打算：
根據(jù)進度計劃，下月所涉及的監(jiān)理工作應(yīng)有一個切合實際的策劃，制定月工作計劃的過程，要求要具體，有可操作性。
