本月工程概況
工程名稱(chēng)：
本工程建筑面積 56041㎡，包含主樓及廚房餐廳、多功能廳、物業(yè)用房 、沙盤(pán)展廳。
工程進(jìn)度及工程量完成情況：
（1）截止本月5月11日附樓224根直徑400mm螺桿樁及10根直徑600mm塔吊基礎(chǔ)螺桿樁全部完成。
（2）辦公區(qū)板房組裝完成百分之六十，生活區(qū)板房組裝完成，伙房檐口以下砌體完成。
(3)辦公區(qū)平整壓實(shí)、鋼筋加工區(qū)及木工加工區(qū)壓實(shí)平整砌磚完成；辦公區(qū)及鋼筋加工區(qū)硬化完成。圍擋北側(cè)道路壓實(shí)平整基本完成待硬化。
（4）主樓地下室基坑土方基本完成，基坑四周及中間盲溝排水體系基本建立，剩余約15cm厚樁間土進(jìn)行清理中。附樓基礎(chǔ)土方完成。截止月底樁剩余50根其余截完，樁檢測(cè)準(zhǔn)備工作基本完成。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)、西側(cè)、東側(cè)圍擋完成,南側(cè)進(jìn)行平整基礎(chǔ)中。北側(cè)圍擋噴繪柒牌兩圖及宣傳圖文完成。
（6）主樓北側(cè)砌筑塔吊維護(hù)墻體、塔吊基礎(chǔ)鋼筋模板砼完成，安裝QZT63塔吊一臺(tái)；南側(cè)塔吊維護(hù)墻體砌筑完。
（7） 主樓及附樓周邊防護(hù)欄桿搭設(shè)完成；臨時(shí)用電完成塔吊、生活
區(qū)、加工區(qū)配電及管線預(yù)埋�，F(xiàn)場(chǎng)自來(lái)水預(yù)留埋設(shè)完成。
（8）對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼管、木方、模板、鋼筋進(jìn)行吊裝及人工碼垛。
二、工程進(jìn)度控制
1、本月工程進(jìn)度實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；
本月工程進(jìn)度整體情況進(jìn)展緩慢，前期因基坑降水問(wèn)題，一直無(wú)法排定進(jìn)度計(jì)劃，但總體工期目標(biāo)已經(jīng)確定，力爭(zhēng)10月底主體封頂，總體來(lái)看實(shí)際進(jìn)度拖延。
2、進(jìn)度計(jì)劃完成情況及原因措施分析
1）本月影響工程進(jìn)度主要有以下方面因素:
(1)樁基公司樁體完成時(shí)間拖延半個(gè)月，主要由于其資金方面問(wèn)題導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí)以及設(shè)備方面投入一臺(tái)樁機(jī)，造成拖延；另外樁機(jī)公司施工完未能夠及時(shí)將設(shè)備及板房騰出場(chǎng)地，導(dǎo)致威建項(xiàng)目部板房基礎(chǔ)硬化以及場(chǎng)地平整拖延。
（2）由于前期施工手續(xù)不齊全及施工合同未簽訂好，威建總公司在手續(xù)不齊全以及合同未簽訂好的情況下不允許進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工，設(shè)備調(diào)配有困難，威建在實(shí)際行動(dòng)上未積極實(shí)施，從人、物、設(shè)備方面投入力度不夠，特別是截樁人員的安排上，遲遲未進(jìn)場(chǎng)，借口有水無(wú)法施工，拖延進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至少有半月時(shí)間，零工人員少也導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)臨建以及土建施工拖延。
（3）本月土方工程方面威建項(xiàng)目部組織管理不到位，對(duì)設(shè)備調(diào)配安排不盡合理，對(duì)設(shè)備未能夠充分發(fā)揮其效能，導(dǎo)致土方施工拖延。
（4）由于基坑屬蝦池后填土，上層為渣石土滲水性強(qiáng)，下層為淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土滲水性差，地下水位較高，且隨潮汐變化而變化，前期在樁間挖土施工緩慢，地下水較旺施工機(jī)械下陷，未能夠一次挖到基底標(biāo)高，基坑排水未能夠找到有效措施，隨排隨倒流，在此情況下計(jì)劃換填土，導(dǎo)致主樓土方施工進(jìn)度延誤。
2）總體看來(lái)工期方面耽誤大概有一個(gè)月，而工程的難點(diǎn)在于地下室的施工，對(duì)工程進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用。由于方方面面的原因?qū)е逻M(jìn)度拖延，監(jiān)理同管委領(lǐng)導(dǎo)還有管理公司都積極投入?yún)f(xié)調(diào)與督促，主要采取了以下措施：
（1）每周召開(kāi)工地例會(huì)，分析解決問(wèn)題，督促施工進(jìn)度。
（2）管委領(lǐng)導(dǎo)及管理公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)做指示，監(jiān)理配合協(xié)調(diào)督促施工單位。
(3)對(duì)施工單位放權(quán)調(diào)配設(shè)備，由威建項(xiàng)目部進(jìn)行管理，確定工程量目標(biāo)。
（4）監(jiān)理通過(guò)考察基坑現(xiàn)場(chǎng)，積極提出基坑降水方法及措施，并取得管理公司及管委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意，主要有兩點(diǎn)：一是在排水點(diǎn)外圍增加一條排水溝，使得水直接排向大河，取得明顯效果，水不再倒流回基坑內(nèi)；二是對(duì)原來(lái)計(jì)劃換填80cm深度基土方案進(jìn)行了
否定，建立盲溝體系降排水，對(duì)基坑四周及中間建立盲溝降水，既
降低了工程造價(jià)又為工期節(jié)約時(shí)間有15天時(shí)間。
（5）考慮地下水位高土質(zhì)不好及樓梯間閥板電梯井坑深的條件下
防水難施工，防水質(zhì)量隱患多，在參建各方例會(huì)討論一致情況下，經(jīng)管委領(lǐng)導(dǎo)同意，管理公司同施工單位找設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，將該部位上抬標(biāo)高，既降低工程造價(jià)又節(jié)約了工期一周的時(shí)間。
（6）前期基坑情況不能夠直觀排定計(jì)劃，目前基礎(chǔ)施工已經(jīng)明朗，對(duì)施工單位要求排定總工期計(jì)劃，制訂月計(jì)劃及周計(jì)劃進(jìn)行控制，通過(guò)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比及時(shí)糾偏。
